50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案.pdf

50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案

1项目管理组织架构图错误!未找到引用源。

项目经理：

现场负责人：

项目副经理：技术负责人：

工程管理部质量安全部物资设备部综合办公室

负责人：负责人：负责人：负责人：

桩外升安电

基线压装气

施施站施施

工工施工工

分分工分分

包包分包包

单单包单单

位位单位位

位

2项目主要管理人员职责

2.1项目经理(孙介良),主要职责有。

1)认真贯彻执行公司管理方针，组织策划项目管理目

标，依据公司管理体系文件组织对项目部各级工作人员进行

职责分解。

2)全面履行合同，保证合同承诺，确保项目各项目标

的实现。

3)以顾客为注重焦点，与顾客进行有效沟通，了解顾

客期望和要求，及时向公司反馈有关信息，尽最大努力实现

项目滚动经营.

4)是项目质量、安全、环境第一责任人。组织编制项

目质量、安全、环境管理计划和相关管理制度，并组织实施。

2.2项目副经理(刘魁)主要职责有。

1)在项目经理的领导下，分管工程项目的施工生产、

安全、工程材料、施工设备管理等工作，对施工项目工程进

度负责。

2)负责本工程的地区协调工作，为施工班组及时提供

施工作业面。

3)负责施工生产的调度管理，负责组织施工生产中设

备与劳动力平衡和调配，保证施工生产正常运行。

4)组织编制实施工程项目月、周施工生产进度计划。

确保合同工期的实现。

5)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定。

严格控制施工过程，组织实施工程防护、交付和服务。

6)组织对环境因素、危险源进行辨识，并组织制定管

理措施。

2.3项目技术主管(陈林)主要职责有。

1)全面负责该项目的技术、施工和质量管理工作，主

管项目的技术工作。

2)协助项目经理制定项目管理体系的目标和管理措

施，并组织实施。

3)组织编审施工技术文件，负责组织编制项目管理计

划；

4)解决施工生产中遇到的技术难题；根据本项目的特

点认真组织技术攻关和技术革新，做好新材料、新技术的推

广应用；协助项目经理加强与业主、设计院、质量监督站等

相关单位保持良好的工作沟通，保证工程施工顺利进行。

2.4质量员主要职责有。

1)参与编制项目管理计划；

2)监督落实项目质量管理计划的实施；

3)参与施工质量检查预验收、不合格品处置。

4)参与施工工序交接。

5)对检查中发现的质量