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浅谈怎样做好光伏项目建设管理

摘要：如何把控光伏项目建设过程的安全、质量工作，本文将从几下方面具阐述如何进行管理。

???????关键词：施工进度管理；安装验收；方法

???????引言

???????中国作为能源生产及消耗大国，对生态环境保护高度重视，鼓励利用新技术、新能源，以减轻温室效应和促进生态良性循环。在此背景下，以光伏新能源为代表的清洁能源具有良好的经济效益和环境效益，得到国家政府的大力支持。因此，必须对光伏项目工程的建设管理实施优质、有效的管理，在建设过程中，应当坚持严把安全、质量、进度、造价等环节，实现促进光伏项目按期并网发电。

???????一、项目管理范围

???????光伏项目施工建设全过程的管理：主要包括协调及配合招标文件编制等工程招标工作，项目土地征租、初步设计审查、施工报建及许可、施工计划及组织、施工图纸评审、施工进度控制、施工质量及安全控制、工程造价的控制、工程图纸资料管理、工程设计变更管理、设备缺陷管理、设备调试管理、工程竣工资料等，负责与施工单位的主体协调和管理。

???????二、项目建设内容

???????1、光伏区施工

???????2、进场道路施工

???????3、光伏区打桩

???????4、支架安装

???????5、光伏板安装

???????6、汇流箱安装

???????7、箱式变压器、逆变器安装

???????8、光伏电缆、直流电缆、动力电缆敷设

???????9、防雷接地安装

???????10、通讯工程、视频监控安装

???????11、升压站高压设备的安装

???????12、35KV集电线路施工及电缆敷设

???????13、110KV外线路的施工

???????14、试验、验收

???????15、送电、并网

???????三、项目管理目标

???????1、施工质量控制目标：分项工程合格率达到97%；分部工程合格率达到100%；单位工程合格率达到100%。

???????2、项目投资控制目标：项目总投资控制在批准的工程初步设计概算以内，设备供应、施工合同范围内容的费用以合同价格为准进行控制，严格控制因工程变更增加费用。

???????3、施工进度控制目标：按项目确定的总进度计划和电气专业进度计划完成调试、达到电力质监验收条件。

???????4、施工安全控制目标：不发生人身死亡事故，控制全员轻伤、安全事故频发率在3‰以下，确保施工现场整洁，实现安全管理制度化，实现工程项目“零事故目标”。

???????5、做事廉洁目标：遵纪守法，严格招标管理，严格按制度办事，不发生违法事件，不收受礼物，不以权谋私、以岗谋私。

???????四、项目管理方法

???????1、在项目建设阶段，以控制安全、质量、进度、投资“四控制三管理一及时一廉洁”为重点进行严格、有效的控制，确保工程安全、优质、按期完成，并严格控制工程投资在批准的预算范围内。

???????2、加强监督管理，严格执行国家、地方及行业的法律法规，严格执行广州发展、新能源公司的管理制度和规定，规范管理，加强各项工作的协调，严格执行合同，做好信息管理。

???????加强监督管理工作，经常开展检查考核活动，发现问题及时纠正并考核。

???????3、严格安健环管理，确保工程建设顺利进行。

???????开工前做好安全教育（重点加强对施工人员的安全教育），确保专业技术人员持证上岗，完善安全设施，检查开工条件，办理开工许可。设备吊装和特种作业应有专门编制的安全技术措施，严格把关措施的编、审、交底和签字，安全技术措施编制要求规范化，审批程序化。

???????做好危险源辨识，强化安全措施，配备安全防护设施；加强应急预案管理，组织应急演练。

???????强化对现场的安全检查，搞好经常性、专业性、季节性安全检查。加强对现场“三违”的处罚力度，严格控制习惯性违章，以违章零目标确保事故零目标的实现；加强对施工用电的安全检查，严防触电事故的发生；确保光伏组件合理搬运及安装。

???????每周开好工程例会，严格安全考核，加强安全整改力度。

???????4、加强质量管理，确保工程建设质量

???????质量控制涵盖设计、设备供货、土建、安装、调试等各参建单位的质量，本项目将建立质量控制体系，实行统一管理，要求各单位认真执行合同做好质量管理工作，保证质量体系正常运行。

???????设计质量的控制由设计单位设计，监理组织，业主、设计单位、施工单位参与的方式控制。重点对关键设备的选型、性能及参数要求进行严格把关。

???????设备质量的控制由业主组织，进厂参与设备监造、出厂试验验收、现场存放、安装调试检验等环节进行质量控制。

???????施工质量的控制，按