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公立医院财务工作精细化管理思考汇报人：2024-01-162023REPORTING

引言公立医院财务工作现状及问题分析精细化管理的理念与策略公立医院财务工作精细化管理的实施路径公立医院财务工作精细化管理的实践案例公立医院财务工作精细化管理的挑战与对策结论与建议目录CATALOGUE2023

PART01引言2023REPORTING

公立医院改革背景随着医疗改革的深入推进，公立医院面临着更多的挑战和机遇。财务工作作为医院运营管理的核心，其精细化管理对于提高医院经济效益和社会效益具有重要意义。财务工作精细化管理意义通过精细化管理，可以规范医院财务工作流程，提高财务管理水平，降低医院运营成本，优化资源配置，为医院的可持续发展提供有力保障。背景与意义

精细化管理是一种先进的管理理念和方法，它强调以精细化的手段对管理对象进行精确、细致、深入的管理，旨在提高管理效率和管理质量。精细化管理的概念精细化管理在公立医院财务工作中应用广泛，包括预算管理、成本管理、绩效管理、内部控制等方面。通过精细化管理，可以实现医院财务工作的规范化、标准化和科学化，提高医院财务管理水平和经济效益。在公立医院财务工作中的应用精细化管理的概念及在公立医院财务工作中的应用

PART02公立医院财务工作现状及问题分析2023REPORTING

预算管理成本管理资金管理内部控制财务工作现状及特立医院普遍实行预算管理，但在预算编制、执行和考核等方面存在不足。医院对成本核算和控制越来越重视，但精细化程度有待提高。医院资金规模庞大，涉及多个账户和支付方式，管理难度较大。医院建立了较为完善的内部控制体系，但在执行和监督方面存在不足。

存在的问题与不足预算编制缺乏科学依据，执行过程中调整频繁，考核不严格。成本核算范围不全，成本控制措施不力，导致成本居高不下。资金账户管理混乱，支付方式不统一，存在资金安全风险。内控制度执行不力，监督机制不健全，存在舞弊和腐败风险。预算管理不精细成本管理不到位资金管理不规范内部控制不完善

管理理念落后制度体系不健全人员素质不高信息化水平低原因分析医院管理者对财务工作精细化管理的重要性认识不足，缺乏现代管理理念。医院财务人员素质参差不齐，缺乏专业化和精细化管理能力。医院财务制度体系不完善，缺乏系统性和可操作性。医院财务信息化水平较低，无法满足精细化管理需求。

PART03精细化管理的理念与策略2023REPORTING

追求工作的高标准、高质量，不断优化流程，提高工作效率。精益求精细节决定成败持续改进注重工作中的每一个细节，从小处着手，确保工作的准确性和完整性。不断反思和总结工作中的问题，寻求改进方法，推动工作质量的持续提升。030201精细化管理的核心理念

强化人员培训和管理提高员工的专业素养和责任意识，确保工作的规范化和标准化。加强监督和考核建立完善的监督和考核机制，对工作过程和结果进行定期检查和评估，确保工作质量。制定详细的工作计划和流程明确工作目标和步骤，确保每项工作都有章可循、有据可查。精细化管理的实施策略

精细化管理在公立医院财务工作中的应用价值提高财务管理水平通过精细化管理，可以优化财务管理流程，提高财务管理效率和质量，为医院的运营和发展提供有力保障。降低财务风险精细化管理有助于加强财务内部控制，防范财务风险，确保医院资金的安全和完整。提升医院整体效益精细化管理可以促进医院资源的合理配置和有效利用，提高医院的经济效益和社会效益。

PART04公立医院财务工作精细化管理的实施路径2023REPORTING

03加强制度执行力度通过定期检查和考核，确保医院各项财务管理制度和流程得到有效执行。01建立完善的财务管理制度包括预算管理、收支管理、资产管理、负债管理等各方面，确保医院财务工作的规范化和制度化。02制定详细的财务流程明确各项财务业务的处理步骤和责任人，确保医院财务工作的有序进行。制定精细化管理制度和流程

123实现医院财务数据的实时更新和共享，提高医院财务工作的效率和准确性。建立完善的财务信息管理系统通过电子凭证管理，减少纸质凭证的使用，提高医院财务工作的便捷性和环保性。推进电子凭证管理通过数据挖掘和分析技术，对医院财务数据进行深入挖掘和分析，为医院管理决策提供更加准确的数据支持。加强财务数据分析与应用加强财务信息化建设

加强财务人员专业培训01定期组织财务人员参加专业培训和学习，提高其专业素养和业务能力。鼓励财务人员参加学术交流活动02积极鼓励财务人员参加各类学术交流活动，拓宽视野，提高综合素质。建立完善的激励机制03通过设立奖励机制、晋升机制等，激发财务人员的工作积极性和创新精神。提升财务人员的专业素养和综合能力

加强风险识别和评估定期对医院财务工作面临的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。强