管理者关键任务课件.pptxVIP

?管理者角色与职责?战略制定与执行?团队建设与领导?决策制定?绩效评估与改进?创新与变革管理

课程目标

课程安排课程时长：2天课程内容管理者的角色与职责

课程安定义与角色定位定义角色定位

职责与任务资源协调决策分析团队建设制定目标沟通协调

管理者能力模型团队合作能力创新能力学习能力沟通能力领导力

战略分析总结词对组织内外部环境进行全面分析，识别机会和威胁，为制定战略提供依据。详细描述战略分析是战略管理的第一步，它要求管理者对组织的内外部环境进行全面的分析，包括市场趋势、竞争对手、客户需求、技术发展等多个方面。通过分析这些因素，管理者能够识别出组织面临的机会和威胁，从而为制定战略提供依据。

战略制定总结词详细描述

战略执行总结词详细描述将战略计划转化为具体的行动计划，并确保其有效执行。战略执行是将战略计划转化为实际行动的关键环节。在这一过程中，管理者需要制定具体的行动计划，明确责任分工和时间安排，并建立有效的监控和反馈机制。同时，需要积极应对执行过程中出现的各种问题和挑战，及时调整战略计划，以确保其有效执行。VS

团队分析010203团队成员特点团队目标与愿景团队沟通

团队建设培训与发展团队文化激励机制

领导力发展领导风格情绪智能了解自己的领导风格，并根据情境灵活运用不同的领导方式。培养情绪智能，更好地理解和应对团队成员的需求和情绪。决策能力提高决策的效率和准确性，确保团队朝着正确的方向发展。

决策分析0102确定决策目标收集信息明确决策的目的和期望结果，为后续分析提供方向。通过各种渠道获取与决策相关的信息和数据，为分析提供依据。评估可选方案风险评估对收集到的信息进行整理和分析，评估各种可能的方案。预测各种方案可能带来的风险和不确定性，为决策提供参考。0304

决策制定流程制定备选方案实施方案根据问题分析，制定多种可能的解决方案。制定实施计划，明确责任分工，确保方案的有效执行。识别问题选择最优方案监控与调整根据评估结果，选择最符合决策目标的方案。对方案的执行过程进行监控，根据实际情况及时调整。明确问题所在，确定问题的性质和范围。

决策优化与改进反馈与评估对决策实施的效果进行反馈和评估，了解方案的优缺点。经验总结总结经验教训，为今后的决策提供借鉴和参考。持续改进根据反馈和评估结果，对决策进行优化和改进，提高决策的质量和效果。

内部沟通建立有效的沟通渠道倾听与理解反馈与评估

外部沟通与供应商沟通与客户沟通与合作伙伴沟通

协调与合作资源协调跨部门合作外部合作

绩效评估标准与流程制定明确的绩效评估标准设定合理的评估周期确保评估标准具体、可衡量、可达成，并与组织目标保持一致。根据组织实际情况，设定适当的绩效评估周期，如季度评估、年度评估等。建立评估流程确保评估流程公正、透明，包括员工自评、上级评价、绩效面谈等环节。

绩效评估方法关键绩效指标（KPI）360度反馈目标管理法

绩效改进与提升制定改进计划提供培训与发展机会激励与奖励机制持续跟进与反馈

创新思维与方法创新思维创新方法

变革管理流程识别变革需求制定变革计划管理者需要敏锐地察觉组织内外环境的变化，及时识别出变革的需求。根据变革需求，制定详细的变革计划，包括目标、时间表、预算等。实施变革计划评估变革效果按照变革计划，协调各方资源，推动变革计划的实施。对变革效果进行评估，及时调整和优化变革计划，确保变革目标的实现。

变革实施与监控变革实施监控与调整对变革过程进行持续的监控，及时发现和解决潜在问题，确保变革的顺利进行。