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医疗器械项目
工程进度管理
目录
第一章工程进度管理3
一、进度计划编制的成果3
二、进度计划优化.6
三、工作时间估算.11
四、工作资源估算.17
五、项目进度控制的工作成果23
六、项目进度控制的依据25
第二章宏观环境分析
第三章项目简介.
一、项目名称及项目单位28
二、项目建设地点.28
三、建设规模.28
四、项目建设进度.28
五、建设投资估算.28
六、项目主要技术经济指标29
第四章公司基本情况
一、公司简介.31
二、核心人员介绍.31
第五章行业背景分析
第一章工程进度管理
一、进度计划编制的成果
进度基准
进度基准是经过批准的进度模型,只有通过正式的变更控制程序
才能进行变更,用作与实际结果进行比较的依据。它被相关干系人接
受和批准,其中包含基准开始日期和基准结束日期。在监控过程中,
将用实际开始和结束日期与批准的基准日期进行比较,以确定是否存
在偏差。进度基准是项目管理计划的组成部分。
工程项目进度计划
项目进度计划是进度模型的主要成果,展示了工作之间的相互关
联,以及计划开始与结束日期、持续时间、里程碑和所需资源。即使
在早期阶段就进行了资源规划,在未确认资源分配和计划开始与结束
日期之前,项目进度计划都只是初步的一般要在项目管理计划编制完
成之前进行这些确认。还可以编制一份目标项目进度模型,规定每个
工作的目标开始日期与目标结束日期。项目进度计划可以是概括的
(有时称为主进度计划或里程碑进度计划)或详细的。进度计划的表
示方法有以下几种。
(1)横道图
横道图是传统的进度计划表示方法,其左边按工作的先后顺序列
出项目的工作名称,图右边是进度表,图上边的横栏表示时间,用水
平线段在时间坐标下标出项目的进度线,水平线段的位置和长短反映
该项目从开始到完工的时间。利用横道图可将每天、每周或每月实际
进度情况定期记录在横道图上。
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