管理过程学派课件.pptxVIP

?管理过程学派概述?管理职能?管理层次和技能?管理过程学派的实践应用?管理过程学派的挑战与未来发展目录contents

01

管理过程学派的定义管理过程学派01产生背景02主要观点03

管理过程学派的理论基础0301理论基础02一般管理理论04科学管理理论行政管理理论

管理过程学派的代表人物和著作代表人物著作

02

计划职能定义目标制定策略资源配置评估与调整明确组织的目标，为组织未来的发展方向提供指导。根据组织内外环境的变化，制定相应的策略和行动计划。对计划执行情况进行评估，及时调整计划以适应变化。合理分配组织资源，确保各项计划得以顺利实施。

组织职构设计分工与协作人员配置制度建设

领导职能决策能力激励能力、。沟通能力团队建设

控制职能制定标准监督与检查偏差纠正反馈与改进

03

管理层次010203基层管理中层管理高层管理

管理技能技术技能人际技能概念技能

管理层次与技能的关系基层管理者高层管理者需要具备较高的概念技能和人际技能，以制定组织的战略目标和管理政策，并对外代表组织处理有关事务。需要具备较高的技术技能和人际技能，以确保作业层工作的有效执行。中层管理者需要具备较高的技术技能和概念技能，以贯彻执行高层管理者的决策并监督基层管理者的工作。

04

战略管理战略决策战略规划战略执行

组织变革组织诊断变革计划变革管理评估组织的结构和运作状况，识别存在的问题和改进空间。制定和实施变革计划，包括组织结构调整、流程优化和人员配置等。确保变革过程中的沟通和协调，解决变革过程中的问题和冲突。

领导力发展领导力素质领导力培训领导力评估

人力资源管理人力资源规划招聘与选拔培训与发展

05

管理过程学派的挑战理论体系不够完善1实践应用难度较大23学科交叉融合不足

管理过程学派的未来发展强化理论建设01深化实践应用0203加强学科交叉融合

管理过程学派与其他学派的比较与人际关系学派的比较与经验学派的比较经验学派注重从实践中总结经验，形成理论，而管理过程学派则更强调对管理过程的系统分析和研究。

感谢您的观看THANKS