管理控制的基本模式与过程( 50页)课件.pptxVIP

管理控制的基本模式与(50)件

?管理控制概述?管理控制模式?管理控制过程?管理控制工具与技术?管理控制案例研究目录contents

01管理控制概述

管理控制的定义与重要性总结词管理控制是组织内部的一项重要管理活动，它确保组织的目标、战略和计划得以实现，并对组织内部运营、财务和人员绩效进行监控。详细描述管理控制是组织内部的一项重要管理活动，它通过对组织内部运营、财务和人员绩效的监控，确保组织的目标、战略和计划得以实现。管理控制不仅有助于提高组织的运营效率和效果，还可以帮助组织应对内外部环境的变化，增强组织的竞争力。

管理控制的基本原则总结词管理控制应遵循战略导向、风险导向、目标导向、过程导向和文化导向等基本原则。详细描述管理控制作为组织内部的一项重要管理活动，应遵循战略导向、风险导向、目标导向、过程导向和文化导向等基本原则。这些原则是管理控制实施的基础，确保管理控制的有效性和科学性。

管理控制的发展历程总结词详细描述管理控制的发展历程经历了从传统管理控制到现代管理控制的演变，其中关键的转折点包括科学管理、人际关系运动和战略管理。管理控制的发展历程经历了从传统管理控制到现代管理控制的演变。在早期，科学管理运动的兴起为管理控制提供了基础框架。后来，人际关系运动强调人的因素，对管理控制产生了一定的影响。随着战略管理的兴起，管理控制逐渐转向战略导向，更加关注组织的长远发展和竞争优势。这些转折点标志着管理控制的不同阶段，并推动了管理控制理论与实践的不断完善和发展。

02管理控制模式

管理控制模式战略导向型管理控制总结词以企业战略目标为导向，强调战略决策和长期价值创造的管理控制模式。详细描述战略导向型管理控制模式将管理控制的重点放在实现企业战略目标上，强调对战略决策的监控和调整，以确保企业战略的有效实施。这种模式关注长期价值创造，通过制定和实施战略计划、目标设定和绩效评估等手段，确保企业战略目标的实现。总结词以企业经营运作效率为导向，强调经营过程管理和短期业绩的管理控制模式。

管理控制模式战略导向型管理控制?详细描述：经营导向型管理控制模式将管理控制的重点放在提高企业经营运作效率和实现短期业绩上。这种模式关注经营过程的管理和短期业绩的达成，通过制定和实施经营计划、经营过程监控和短期业绩评估等手段，提高企业经营效率和业绩水平。

管理控制模式战略导向型管理控制?总结词：以企业作业活动为导向，强调作业执行和作业效率的管理控制模式。

03管理控制程

制定管理控制目标总结词：明确目标详细描述：在管理控制过程中，首先需要明确控制的目标，这有助于指导后续的管理活动，确保组织目标的实现。目标应具有可衡量性、可达成性和时限性，以确保管理的有效性和效率。

设计管理控制系统总结词：构建系统详细描述：为了实施有效的管理控制，需要设计一个合理的管理控制系统。这个系统应包括明确的控制标准、适当的控制方法和有效的信息反馈机制，以确保能够及时获取组织运营的实际情况并采取相应的措施。

实施管理控制活动总结词：执行计划详细描述：在实施管理控制活动阶段，应根据设计的管理控制系统，采取具体的控制行动。这些行动应包括监督、协调、调整等，以确保组织的运营符合既定的目标和计划。同时，应注重管理的灵活性和创新性，以应对不断变化的内外部环境。

监控与评估管理效果总结词评估与反馈详细描述管理控制过程并不是一次性的活动，而是需要持续的监控和评估。通过对管理效果的评估，可以了解控制目标的实现程度、管理控制系统的有效性以及管理活动的成果。同时，应将评估结果反馈到管理控制过程中，以优化和完善管理控制系统，提高组织的管理水平和绩效。

04管理控制工具与技

预算控算制定预算执行预算调整预算评估制定预算计划，明确预算目标、预算科目和预算周期。确保预算计划得到有效执行，对预算执行情况进行实时监控。根据实际情况对预算进行调整，以保持预算的合理性和可行性。对预算执行情况进行评估，分析预算差异，提出改进措施。

财务报告与财务分析财务报告编制财务数据分析财务预测财务决策支持对财务数据进行深入分析，发现潜在的风险和机会。根据历史数据和未来发展趋势，预测企业的财务状况。为管理层提供财务决策支持，帮助管理层做出科学合理的决策。按照会计准则和法律法规要求，编制财务报告。

业绩评价与激励系统业绩目标设定激励措施明确各部门的业绩目标，确保目标具有可衡量性、可达成性和挑战性。根据业绩评价结果，采取相应的激励措施，如奖金、晋升、培训等。业绩评价反馈与改进定期对各部门和个人的业绩进行评价，确保评价的公正、客观和准确。对业绩评价结果进行反馈，帮助员工了解自己的不足之处，促进员工不断改进和提高。

审计与内部控制审计计划制定审计实施制定详细的审计计划，明确审计范围、审计时间和审计方法。