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管理常识系列课程之一组织人力课件

?组织与组织结构?人力资源管理?组织文化与团队建设?领导力与沟通目?组织变革与发展录contents

CHAPTER组织与组织结构

组织定义与功能组织定义组织功能

组织结构类型直线型组织结构直线职能型组织结构。职能型组织结构事业部制组织结构

组织结构设计原则目标一致性原则分工与协作原则管理幅度原则权责对等原则组织结构设计要与组织目标保持一致，确保组织目标的实现。确保各级组织和人员在职责范围内的权力和责任相匹配。合理分工，明确职责，加强协作，提高效率。合理确定管理幅度，避免管理层次过多或过少。

CHAPTER人力资源管理

人力资源规划总结词详细描述

招聘与选拔总结词详细描述

培训与发展总结词培训与发展是组织对员工进行知识和技能提升的过程，是提高员工综合素质和组织绩效的重要手段。详细描述培训与发展包括培训需求的调查、培训计划的制定、培训课程的实施和培训效果的评估等环节。组织需要根据员工的实际需求和组织的战略目标，制定相应的培训计划和课程，以提高员工的专业技能和综合素质，促进员工的个人发展和组织的整体发展。

绩效管理总结词详细描述

薪酬福利管理总结词薪酬福利管理是组织对员工薪酬和福利进行规划和管理的过程，是吸引和留住人才的重要手段。详细描述薪酬福利管理包括薪酬体系的制定、福利政策的制定、薪酬福利的发放等环节。组织需要制定科学、合理的薪酬体系和福利政策，以吸引和留住优秀的人才，同时激发员工的积极性和创造力，提高组织的整体绩效和市场竞争力。

CHAPTER组织文化与团队建设

组织文化定义与功能组织文化定义组织文化的功能组织文化具有导向、凝聚、激励和约束等功能，它能够引导员工行为，增强组织凝聚力，激发员工潜力，并规范员工行为。

组织文化类型强力型组织文化灵活适应型组织文化这种文化强调组织的使命和愿景，具有高度的核心价值观和信仰，员工对组织有强烈的归属感和忠诚度。这种文化强调组织的灵活性和适应性，鼓励员工创新和变革，以应对外部环境的变化。策略合理型组织文化这种文化强调组织的策略和目标，根据组织的需要调整核心价值观和信仰，以确保与组织的策略相符合。

组织文化塑造与维护明确组织的使命、愿景和核心价领导者倡导与示范值观培训和教育奖励与认可

团队建设的重要高团队协作提升团队凝聚力培养团队精神提高绩效

团队建设的方法与技巧明确团队目标与分工加强沟通与协作鼓励创新与变革培养信任与支持

CHAPTER领导力与沟通

领导力定义与类型领导力定义领导力类型

领导力素质模沟通的重要性与原则重要性原则

沟通技巧与方法技巧方法包括倾听、表达、反馈和提问等，领导者需要掌握这些技巧，以便更好地与团队成员进行沟通。包括正式沟通和非正式沟通，领导者应根据需要选择合适的沟通方式，以达到最佳的沟通效果。VS

CHAPTER组织变革与发展

组织变革的动因与阻力环境变化内部需求

组织变革的动因与阻力010203惯性思维利益冲突资源限制

组织变革的类型与过程要点一要点二结构变革文化变革调整组织结构、职能、权限等。改变组织文化、价值观、行为规范等。

组织变革的类型与过程战略变革准备阶段

组织变革的类型与过程实施阶段评估阶段

组织发展理论与方法人类关系学派结构学派强调人际关系在组织发展中的作用，通过改善人际关系来提高组织效能。关注组织结构、制度、流程等方面的问题，通过优化组织结构来提高效能。

组织发展理论与方法

组织发展理论与方法敏感性训练团队建设组织诊断

组织变革的领导与管理引领方向激励员工为组织指明变革方向，明确变革目标。调动员工参与变革的积极性和创造性。

组织变革的领导与管理解决冲突制定变革计划

组织变革的领导与管理实施变革计划监控与评估

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