建设项目质量管理流程.pdf

主管

上级质量部项目部建设、监理专业分包单位

领导

修改质量

修改意见

控制措施

通过根据图纸、招标文件、合同提供专业分

审批会签备案

项文件等要求编制质量计划包质量计划

目

通过审批

质

量批复

策意见

划

阶经批准的质量计划制定或修改分

段修改意见包方质量计划

审批不合格

合格

前期质量预控资源进场验收

检验批完成，自检合格

质量管理要求、

施工过程控制

指导及监督隐蔽验收完成，自检合格

分项工程完成，自检合格

施工质量验收

专业及（子）分部工程完成，自检合格

每项完成后根据计划报验

数据收集信息质量保证、资

组织验收合格

整理总结料收集、管理

形成月、季、年不合格

项统计报表，小结制定、执行不合格修成品保护

不合格

目改、返工措施

质不合格

量

控

组织对重点工程、

制目标工程参评优质合格报总包

阶工程的初评检查、竣工验收组织预查完工自查合格后

段

指导、服务

合格

质回访、保修信息交付

量（工程移交建设单位）

保

修