编制进度计划的方法.pptx

编制进度计划的方法汇报人：XXX2024-01-26

进度计划基本概念与目标编制前准备工作关键路径法（CPM）应用甘特图在编制中应用网络计划技术运用其他辅助工具和方法总结：提高编制效率和质量策略contents目录

01进度计划基本概念与目标

进度计划是为实现项目目标而制定的详细工作安排，明确各项任务的开始和结束时间，以及任务间的依赖关系。定义确保项目按时完成，合理分配资源，降低项目风险，提高项目成功率。作用进度计划定义及作用

制定切实可行的进度计划，确保项目按时交付，同时优化资源利用，提高项目整体效益。实事求是、科学合理、可操作性强、具有一定的灵活性以应对不可预见因素。编制目标与原则原则目标

适用范围适用于各类项目，包括工程建设、软件开发、产品研发等。适用对象项目经理、项目团队成员、项目干系人等。适用范围及对象

02编制前准备工作

03制定任务清单将分解后的任务按照优先级和关联性进行排序，形成任务清单，为后续的资源评估和分配提供依据。01确定项目目标明确项目的总体目标和阶段性目标，确保所有相关人员对项目目标有清晰的认识。02分解项目任务根据项目目标，将项目分解为若干个具体的任务，每个任务都应有明确的完成标准和时间要求。明确项目范围与任务

资源需求分析根据项目任务清单，分析所需的人力、物力、财力等资源，明确资源的种类和数量。资源可用性评估对现有资源进行评估，确定可用资源的数量和质量，以及需要外部获取的资源。资源分配计划根据资源需求分析和可用性评估结果，制定资源分配计划，确保项目所需资源得到及时、有效的配置。资源评估与分配

通过项目分析、专家咨询等方法，识别项目过程中可能出现的风险，并对风险进行分类和评估。风险识别风险应对策略制定风险监控与报告针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，包括风险规避、减轻、转移和接受等。在项目执行过程中，对风险进行实时监控和报告，确保项目团队能够及时发现并应对风险。030201风险评估与应对策略

03关键路径法（CPM）应用

关键路径法是一种基于网络图的项目进度计划技术，通过识别项目中的关键任务和关键路径，确保项目按时完成。关键路径是项目中最长的任务链，决定了项目的总工期。关键路径上的任务被称为关键任务，必须按时完成以保证项目整体进度。关键路径法强调对资源的合理分配和监控，以及对关键任务的优先关注，确保项目按计划进行。关键路径法原理介绍

识别关键路径通过绘制项目网络图，找出从起始节点到终止节点的最长路径，即为关键路径。关键任务分析对关键路径上的任务进行详细分析，了解其资源需求、风险及依赖关系。优化关键路径通过调整任务顺序、增加资源投入或采用并行作业等方式，缩短关键路径长度，提高项目效率。关键路径识别与优化

时间参数计算及调整根据项目实际进展和监控数据，适时调整时间参数和缓冲设置，确保项目按计划进行并实现最优工期。时间调整与优化根据任务间的依赖关系和资源分配情况，计算每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间和最晚完成时间等时间参数。时间参数计算在关键路径上设置合理的时间缓冲，以应对不可预见的风险和延误。时间缓冲设置

04甘特图在编制中应用

甘特图原理及特点原理甘特图是一种条状图，通过横向轴表示时间，纵向轴表示任务，用不同长度的条形来表示任务的开始、结束时间和持续时间。特点直观易懂，能够清晰地展示项目的时间安排和进度情况；方便调整和优化，可以根据实际情况灵活调整任务的时间和顺序。

03估计任务时间和资源需求01步骤02确定项目目标和任务清单甘特图绘制步骤与技巧

甘特图绘制步骤与技巧01绘制甘特图草图，确定时间轴和任务轴02根据任务清单和时间估计，在甘特图上添加任务条形调整和优化甘特图，确保任务之间的逻辑关系和资源分配的合理性03

甘特图绘制步骤与技巧01技巧02使用专业的项目管理软件或在线工具来绘制甘特图，可以提高效率和准确性。03在绘制甘特图时，要注意任务之间的依赖关系和先后顺序，避免出现逻辑错误。04在甘特图上添加关键里程碑和重要事件，有助于更好地掌握项目进展情况。

项目背景某公司计划开发一款新的手机APP，需要在半年内完成从需求分析到上线发布的整个过程。任务条形根据任务清单和时间估计，在甘特图上添加不同长度的任务条形，表示每个任务的开始和结束时间。同时，用不同颜色区分不同阶段的任务。时间轴以周为单位，从第1周到第24周。关键里程碑在甘特图上标注出关键里程碑，如需求确认、设计评审、开发完成、测试通过等。任务轴包括需求分析、设计、开发、测试、发布等阶段，每个阶段下又有多个具体任务。资源分配在甘特图上标注出不同任务的资源需求，如人员、设备、资金等。实例分析：某项目甘特图展示

05网络计划技术运用

网络计划技术是一种运用网络图来表示工作流程的计划管理方法，通过网络图可以清晰地表达各项工作之间