备货计划与库存管理.pptx

备货计划与库存管理汇报人：XXX2024-01-26

备货计划概述库存管理基本概念备货计划制定流程库存控制方法与技术备货计划与库存管理挑战及应对策略案例分析与经验分享未来发展趋势展望contents目录

01备货计划概述

备货计划是企业为满足未来一段时间内特定产品需求，提前进行原材料、零部件或成品采购、生产和储备的计划和安排。确保产品供应的稳定性，避免缺货或断货风险，同时优化库存结构，降低库存成本和风险。定义与目的目的定义

适用范围适用于各类生产型企业、贸易公司、电商平台等需要提前备货的场景。对象包括原材料、零部件、半成品、成品等。适用范围及对象

通过提前备货，确保生产所需物料及时供应，避免生产中断或延误。确保供应链稳定性降低缺货风险优化库存结构提高客户满意度合理预测市场需求，提前备货以应对市场波动，减少缺货损失。根据产品特性和市场需求，制定科学的备货计划，优化库存结构，降低库存积压和浪费。确保产品及时供应，提高客户满意度和忠诚度，增强企业竞争力。重要性及意义

02库存管理基本概念

库存定义库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存分类根据不同的标准，库存可分为多种类型，如按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程中所处的状态可分为原材料库存、在制品库存和产成品库存；按库存目的可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存等。库存定义及分类

库存成本构成订货成本指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订货手续费、运输费、检验费等。购入成本指企业购买物资时所支付的货款，包括物资的价格、运杂费、保险费等。储存成本指企业在储存物资过程中所发生的费用，包括仓库租金、维护费、保管费、保险费、存货占用资金利息等。缺货成本指企业由于库存不足或中断供应而影响生产或销售所造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失、丧失销售机会损失等。

库存控制目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存控制原则以需定产、以产定购；经济批量原则；及时性原则；保险储备原则；节约原则等。库存控制目标与原则

03备货计划制定流程

123通过对历史销售数据的深入挖掘和分析，了解产品需求的季节性、周期性等特征，为备货计划提供数据支持。历史销售数据分析收集市场趋势、竞争对手情况、客户需求等信息，分析市场变化对备货计划的影响。市场调研运用统计学、机器学习等方法建立需求预测模型，对未来一段时间内的产品需求进行预测。需求预测模型需求预测与分析

03安全库存调整定期评估安全库存的实际效果，根据市场变化和企业战略调整安全库存水平。01安全库存概念明确安全库存的定义和意义，即在正常库存水平之上，为应对不确定性因素而额外储备的库存量。02安全库存计算根据产品的历史销售数据、需求波动情况、补货周期等因素，合理计算安全库存水平。安全库存设定

供应商选择评估供应商的供货能力、价格水平、交货周期等，选择合适的供应商进行合作。采购方式确定根据产品特性和市场情况，选择合适的采购方式，如集中采购、分散采购、联合采购等。采购合同签订与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货时间等关键条款。采购策略制定030201

备货计划编制根据需求预测、安全库存设定和采购策略，编制详细的备货计划。备货计划审批提交备货计划给相关部门和领导审批，确保计划符合企业战略和市场实际需求。备货计划执行按照审批通过的备货计划进行采购、入库、存储等环节的操作，确保备货计划的顺利执行。备货计划审批与执行

04库存控制方法与技术

高价值、低数量，重点管理，定期盘点，精确控制。A类物品中价值、中数量，适度管理，定期盘点，合理控制。B类物品低价值、高数量，简化管理，采用总量控制或安全库存等方式。C类物品ABC分类法

精益生产通过减少浪费、提高效率，实现生产过程中的即时化、自动化和柔性化。看板管理通过看板传递生产和物料需求信息，实现生产计划和物料供应的协同。零库存通过精确的生产计划和物料供应，实现库存最小化甚至零库存。JIT生产方式

供应商拥有库存所有权，并根据采购方的需求进行补货。供应商库存所有权采购方提供需求预测信息，供应商根据预测进行库存管理和补货。采购方需求预测采购方和供应商共同制定计划、预测需求和补货策略，实现库存优化和供应链协同。协同计划、预测与补货VMI供应商管理库存

通过物联网技术实现库存信息的实时采集和监控，提高库存透明度和准确性。物联网技术通过大数据分析技术对历史库存数据进行挖掘和分析，发现库存规律和优化潜力。大数据分析应用人工智能和机器学习技术对库存需求进行预测和优化，提高库存控