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项目实施阶段质量管理措施

天人荣盛房地产发展股份香河经纬家俱城

二OO八年十月

目录

第一章总则………...……………2

第二章释义………...……………2

第三章质量控制责任体系...………3

第四章施工过程质量控制...………5

第一部分房屋工程..…….5

第二部分外线工程..…….9

第三部分园林工程..…….12

第五章内部验收和工程移交………16

第六章内部质量控制资料…………21

第七章奖罚方法...…………….…22

第八章附则.............…………….26

第一章总则

第一条为实现对企业全部开发项目单体、外线、园林工程施工阶段质量全方面管理，规范管理程序，明确管理内容，完善内部质量验收步骤，深入提升项目开发整体品质，特制订本“项目实施阶段质量管理措施”（以下简称“措施”）。

第二条本“措施”适适用于企业全部开发项目。

第三条本“措施”包含总则、释义、质量控制责任体系、施工过程质量控制、内部验收和工程移交、内部质量控制资料、奖罚方法、附则共八个章节及相关附表。

第二章释义

单体工程：含有独立设计文件，能够单独组织生产和验收，并含有对应使用功效单个建筑工程，按其使用功效不一样可划分为住宅、商业、公建等。

外线工程:指为小区单体提供服务功效多种室外管线和配套设备、设施总称,包含给排水、供热、供电、燃气、弱电（有线电视、数据通讯）、小区智能化系统及换热站、配电室、水泵房等配套工程。

园林工程：指为提升项目品质而在小区计划范围内进行配套环境建设工程，包含园林土方工程，道路工程，铺装工程，给排水工程，水系工程，假山工程、建筑和小品工程、绿化种植工程等。

样板引路：为确保某分部分项工程总体施工质量，总包单位根据甲方要求在该项工程大面积施工前，依据相关质量标准在甲方指定区域（或范围）内进行小规模要求内容施工，该施工内容质量水平能够代表大规模正式施工时普遍品质且经过监理、甲方各级管理人员认可，我们将此施工内容定义为该分部分项工程“样板”。

数据上墙：在项目标不一样实施阶段（主体或装修），参与工程管理各单位（包含建设、监理、施工三方）按不一样抽检百分比将现场砼、砌体、内墙抹灰垂直平整、房间尺寸等实测数据用统一印章在墙面或地面上标示出来，并据此进行查错纠偏，达成对各分部分项工程进行过程质量控制目标。

分户验收：在项目各单体完工后，各企业组织总包单位、监理单体根据国家质量验收规范，并结合总企业（或当地）相关验收标准对所完工单体每一户及公共部位包含关键使用功效和观感质量进行专门验收，并将验收数据和结果采取统一规范方法给予公告。

质量通病防治：是指对单体工程卫生间、窗户、外墙等部位渗漏、墙面抹灰空鼓开裂、室内几何尺寸偏差、小区外线、园林配套工程因施工不妥造成物业不易管理等常见质量问题预防和治理，尤其是相关项目工程使用功效质量问题防治。

内部验收：在项目完工（包含单体、外线、园林工程）并经各企业（分户）验收合格后并向物业企业移交前，总企业工程部依据企业内部验收标准对完工项目所包含各项施工内容根据一定抽检百分比（单体通常为40%～50%，外线关键针对使用功效、园林全检）对包含业主使用关键使用功效和观感质量进行专门验收。

防水专题验收：是指为根本处理长久困扰企业工程管理系统防水渗漏问题，继续巩固企业“雷霆行动”管理效果，总企业工程部在企业范围内开展防水分项工程质量专题验收，是关键针对外窗、外墙、卫生间、地下室、屋面等部位防水工程施工工艺和质量结果严格检验和验收。

第三章质量控制责任体系

第四条各企业是项目实施阶段工程质量控制主体，总企业总工办和工程部负责对各企业工程质量控制行为及结果实施监督和指导。总工办系统是具体质量标准制订人，工程部系统是具体质量标准实施人。

第五条各企业总工办负责组织相关部门进行项目开发前期计划方案设计委托和评审、施工图设计委托和评审等技术方案草拟、论证和确定工作，并对上述工作完成进度和质量负责；总企业总工办负责对各企业上述行为进行监督、指导和把关。该部分工作内容及要求一样适适用于项目建设过程中外线及园林工程开工前各项准备工作。

5.1各企业总工办应依据总企业批复项目定位汇报，参考总企业下发《计划设计任务书编制指导》，编制项目计划方案设计委托书，并上报总企业总工办经审核同意后，委托相关设计单位进行项目计划方案设计工作。

5.2各企业