管理的计划职能课件.pptxVIP

?计划职能概述?计划制定过程?计划制定的方法?计划实施与控制?计划职能的挑战与应对策略?计划职能案例分析

计划定义计划是对未来的行动方案进行的预先设想和安排，包括明确组织的目标、选择实现目标的途径和方法、制定出相应的政策、策略和具体的工作计划，并对资源进行合理配置。计划职能是管理的基本职能之一，它贯穿于管理的全过程，是实现组织目标的基础和前提。

计划的重要性明确方向和目标应对不确定性。合理配置资源提高管理效率

计划的分时间划分按内容划分按性质划分按范围划分

确定目标总结词详细描述

分析环境与资源总结词内部资源、外部机会、外部威胁、竞争环境详细描述在制定计划前，需要对组织所处的环境进行深入分析，了解组织的内部资源、外部机会和威胁，以及竞争环境。这一步骤有助于组织识别自身的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁，为制定计划提供依据。

制定方案总结词详细描述

评估与选择方案总结词详细描述成本效益分析、风险评估、可行性分析在制定出多个方案后，需要进行评估和选择。评估过程中需要考虑成本效益分析、风险评估和可行性分析。成本效益分析能够比较不同方案的投入与预期收益，风险评估能够识别方案的潜在风险和不确定性，可行性分析能够判断方案是否具有实施的条件和可能性。VS

制定派生计划总结词详细描述

SWOT分析优势与劣势分析综合分析将内部优势与外部机会相结合，制定出可行的战略计划，同时考虑劣势和威胁的影响，制定相应的应对措施。识别组织内部的优势和劣势，明确组织在市场中的竞争地位。机会与威胁分析分析外部环境中的机会和威胁，为组织制定应对策略提供指导。

PEST分析政治因素经济因素社会因素技术因素分析国内外政治环境对组织发展的影响，如政策法规、政府监管等。分析国内外经济环境对组织发展的影响，如市场需求、经济增长等。分析社会文化环境对组织发展的影响，如人口结构、消费习惯等。分析科技发展对组织发展的影响，如技术创新、新产品开发等。

头脑风暴法自由发言禁止评价记录整理综合分析

甘特图工作分解时间安排将项目工作分解为具体的任务和活动，明确任务之间的关系和依赖。为每个任务分配时间，确定任务的开始时间和结束时间。进度跟踪资源优化通过甘特图实时跟踪项目进度，及时发现和解决进度延误问题。根据项目进度和资源需求，优化资源配置，提高项目效率。

滚动计划法短期计划长期计划动态调整资源优化

实施计划制定实施计划协调资源根据组织目标，制定具体的实施计划，包括任务分配、时间安排、资源分配等。确保所需资源得到有效协调，以满足计划实施的需求。监控进度调整计划定期监控计划的实施进度，确保各项工作按计划进行。根据实际情况，及时调整计划，以适应变化的需求和条件。

计划调整评估调整必要性实施调整ABCD制定调整方案反馈调整结果

计划控制确定控制标准收集信息比较和分析采取纠正措施

信息不对称总结词详细描述

外部环境变化总结词详细描述

内部组织冲突总结词详细描述

应对策略与建议要点一要点二总结词详细描述针对以上挑战，组织需要采取一系列应对策略和建议来提升计划职能的效果。首先，加强信息流通和共享，建立完善的信息系统，确保信息的准确性和及时性。其次，持续关注外部环境变化，调整战略和计划以适应变化。此外，加强内部沟通与协作，解决组织冲突，确保计划的顺利实施。最后，提升管理者的计划制定和执行能力，加强培训和团队建设，以提高组织的整体计划水平。

企业战略规划案例总结词详细描述

项目计划实施案例总结词详细描述项目计划实施是计划职能的关键环节，通过制定详细的项目计划，确保项目按时、按质、按预算完成。项目计划实施案例包括项目立项、需求分析、制定项目计划、项目执行和控制等步骤。例如，港珠澳大桥项目通过科学合理的计划实施，成功连接了香港、珠海和澳门，成为世界级的跨海大桥。

部门工作计划案例总结词详细描述