2024《ST羽绒服服装公司成本控制问题研究》8500字.docx

ST羽绒服服装公司成本控制问题研究

目录

TOC\o1-3\h\u3218中文摘要 1

6599引言 2

8767一、理论基础 2

9925（一）成本控制含义 2

29910（二）成本控制目标 3

5990（三）成本控制流程 3

27227（四）研究内容及方法 3

24253二、成本控制现状及问题 4

8775（一）ST羽绒服服装公司简介 4

31813（二）ST羽绒服服装公司成本控制现状 4

11373（三）ST羽绒服服装公司成本控制中的问题 5

76161.材料采购缺乏计划 5

204352.员工参与积极性差 6

177033.成本核算不准确 6

106134.不重视设备维护，维修费增加 7

15070三、ST羽绒服服装公司成本控制对策 8

27156（一）合理制定采购计划 8

5840（二）增强员工参与积极性 8

29559（三）准确进行成本核算 9

16156（四）定期检修生产设备 9

22737参考文献 11

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中文摘要

成本管理在中小企业的发展中起着关键的功能，因为成本管理可以有效地减少成本，提高公司发展，加强公司竞争力。可虽然许多中小企业开展了成本管理工作，但在开展成本管理时出现的问题限制了中小企业的进步。本研究想更好的阐明中小企业的成本管理中存在的问题，对ST羽绒服服装公司成本控制现状进行分析，发现ST羽绒服服装公司成本控制中的问题有材料采购缺乏计划、员工参与积极性差、成本核算不准确以及不重视设备维护，结合这些问题提出了相应的完善建议：合理制定采购计划、增强员工参与积极性、准确进行成本核算和定期检修生产设备，采用这些策略能够加快ST羽绒服服装公司成本控制工作开展。

关键词：成本控制；材料采购；中小企业

引言

中小企业在国民经济发展中实施着关键的功能，因为它们不光为国家创设了很多就业机会，大大减轻了社会就业的压力，同时还为国家税收的主要来源。但是，由于中小企业的规模和实力等，它们在市场竞争中处于不利地位。疫情的爆发减缓了经济进步，许多中小企业正在苦苦挣扎，这就需要中小企业进行相应的调整，做好成本控制工作，降低成本，增强企业竞争力。在发展过程中，越来越多的中小企业开始将成本控制作为企业业务的重要内容，但是在具体操作实施过程中存存在一些问题，为了更好的说明中小成本控制中的问题，将ST羽绒服服装公司作为案例进行分析，对ST羽绒服服装公司成本控制问题进行总结，并提出建议。

关于如何做好企业成本控制工作，很多学者已经进行了相关的论述，学者在论述时选择的切入点不同，主要体现在三个方面：成本控制重要性、成本控制问题以及成本控制建议，学者的这些研究成果为课题研究奠定了理论基础，但是学者在论述时并没有指明具体的研究对象。课题将ST羽绒服服装公司作为案例进行分析，在理论上能够丰富中小企业成本控制的相关理论，优化研究体系；而在实践价值上，总结了ST羽绒服服装公司成本控制中的问题，并结合已有的问题，提出对策，这样能够为中小企业成本控制工作开展提供参考。

一、理论基础

（一）成本控制含义

成本控制是公司按照预先设置的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围里，在产生耗费出现前与成本控制时，对不同影响成本的原因与条件采取的一系列预防与调节举措，以保障完成成本管理目标的管理。

成本控制依照不一样的划分准则能够分成各种形式，依照控制过程划分能够分成产品生产前控制、产品生产中控制，还有产品生产后控制。[1]生产前控制涵盖定制合理的生产规划、购买原材料等，都是生产前的刚需；生产的成本是成本管理中最重要的环节，这一步是事中控制。产品生产品后控制包括包装、促销等。按构成可分成原材料成本管理、工资成本管理等。原材料成本管理的目的是管理原材料，降低生产时原材料的使用量，提高使用效率。工资成本管理就是引入合理的工资支付模式，来减少人工成本。制造成本涵盖折旧、修理等。行政支出是指为保障各项工作顺利进行而在事业管理中发生的支出。

（二）成本控制目标

成本控制目标很多，第一，成本因素不局限在产品数量；为了控制成本，我们首先需要清楚本钱是为什么产生，它与什么原因相关，以及它是如何相关的。成本分配是根据产量进行的。为了最大限度的效益进行高效的成本管理与利用公司资源，努力使运营更加高效，提高运营的效率，同时最大限度地降低或打消低效运营。这是现代成本控制各方法的基础理念，各种其他概念都是环绕其发展的。

第二，成本的涵义越来越大。产品成本的传统含义通常仅指产品的生产成本，即涵盖产品的材料成本、人工成本等，而其他成本属于管理与销售成本，[2]全属于期间成本，无关于产品制造成本。所以，成本的一般定义不仅涵盖制造产品的