2024《S公司薪酬管理的弊端及完善对策研究》6400字.doc

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S公司薪酬管理的弊端及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u6600S公司薪酬管理的弊端及对策研究 1

4470关键词：薪酬管理；竞争力；积极性 1

1691引言 2

42982相关概念界定 2

260952.1薪酬管理的内涵 2

148062.2薪酬管理的原则 3

226033S公司人力资源薪酬管理现状 3

127653.1公司基本情况介绍 3

153633.2薪酬满意度调查 5

307043.3薪酬结构调查 5

62043.4薪酬水平调查 6

208784S公司人力资源中薪酬管理存在的问题 6

214104.1薪酬结构相对单一 6

33864.2福利体系不完善 7

8084.3高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大 7

211615优化S公司人力资源中薪酬管理的对策 8

174035.1优化薪酬结构 8

136865.2加强与员工的沟通，建立以人为本的薪酬体系 8

86715.3做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系 9

98656结语 10

21894参考文献 10

摘要：企业在发展过程中，通过设置科学、合理的薪酬管理制度，不仅可以激发员工的积极性，减少人力资源管理成本，更能够提升企业的竞争力，其在企业中受到的重视程度越来越大。论文以S公司为例，分析了该公司在薪酬管理方面存在的问题，并从公司实际情况出发，给予了一些行之有效的建议。希望所提方法，可以改善公司的薪酬管理现状，保障公司的长期、可持续性发展。

关键词：薪酬管理；竞争力；积极性

1引言

伴随着经济全球化的脚步，知识经济时代已经降临，我国的各行各业都得到了新的发展机遇，但企业之间的竞争也急剧上升，企业间的竞争主要集中在人才的竞争上。薪酬管理现在已经被视为是企业人力资源管理中不可或缺的组成部分，在进行公司管理时，通过设计更加合理、科学的薪酬管理政策，可以让企业对优秀的人才产生极大的吸引力，这对企业保留精英骨干和维持精英骨干的积极性和创造性有很大的优势，从而让企业在发展中获得良性竞争。

目前，我国许多中小企业在发展中，都存在着薪酬管理水平不高的问题，很多公司的薪酬管理观念较为传统，从而使企业在发展的过程中保持停步的状态。较为落后的薪酬管理制度，会让员工没有责任感，工作激情无法提高，也会失去工作积极性，因此，公司企业要知道使用有效的手段使员工的积极性上升，使员工的工作激情高涨，进而让员工潜力得到激发。论文将以S公司作为研究实例，对该公司的薪酬管理制度进行深入分析，剖析其存在的问题，最后再从公司的未来进行思考，提出具有针对性的改进方案。

2相关概念界定

2.1薪酬管理的内涵

薪酬管理的好坏，对员工的工作生活和公司发展未来的走势有很大的影响。因此，与招聘管理和培训管理的不同之处，薪酬管理主要有三个方面的特点：（1）敏感性。薪酬管理会涉及到员工的方方面面，影响着员工的工作生活质量。在对员工进行综合能力评价时，也是一个重要的指标。（2）特权。公司薪酬管理人员相对较少，很多公司的薪酬确定方式较为隐蔽，只有层级较高管理人员才能了解其具体内容。薪酬管理因业务运营的性质和经营大小而进行适应性的改变。因此，薪酬管理要与有一定的适应性。

2.2薪酬管理的原则

薪酬管理的含义是：相关的企业会根据各种各样的情况，制定本公司的各方面的管理制度，其必然会涉及到薪酬管理，薪酬管理主要包含：薪酬支付原则、薪酬构成、薪酬水平等，良好的薪酬管理制度可以让公司在发展的过程中保持竞争力。

人才可以为中小企业的发展带来强大的活力，为企业保驾护航，但目前很多的企业都会出现人才流失的问题，只有深入的了解公司发展方向和相关的目标，才能够充分调动他们的积极性，解决企业发展的关键问题。在目前的发展趋势下，中小企业要意识到薪酬管理的重要性，制定科学合理的薪酬体系，达到吸引骨干人才的目的。

3S公司人力资源薪酬管理现状

3.1公司基本情况介绍

S电子(江苏)有限公司,1999年12月29日成立，经营范围包括生产电子专用设备、测试仪器、工模具；计算机数字信号处理系统及板卡；无线局域网（广域网）设备；交流调频调压牵引装置；无线通信模块；提供技术咨询和维修服务等。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）?一般项目：电子元器件制造；计算机软硬件及外围设备制造；计算机软硬件及辅助设备批发；配电开关控制设备制造；工业机器人制造；光伏设备及元器件制造；变压器、整流器和电感器制造（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。

2018年，S公司通过内部权衡，将公司分为七个部门：人力资源部，客户服务部，销售部，采购和供应部