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2012年督导工作;一、部门架构
二、督导人员区域分布
三、督导主要工作内容
四、督导日常工作规范
五、12月份督导工作安排
;编号;;;;督导是公司营销管理体系中的一个重要岗位，是公司和代理商及零售店的重要桥梁；
督导的工作职责是代表公司对加盟商零售店进行管理监督和业务指导、辅导。
督导的核心工作目标是协助客户和门店完成公司下达的业绩指标;;1、每月30日更新自己所辖区域的员工学习档案，根据新员工的数量确定下月的开
课场次，在每月工作计划中体现；
2、确定开课场次后及时与区域经理沟通，定好培训的具体时间；
（10人以上需安排会议室和投影，10人以下借助店铺仓库或代理商办公室）
3、在开课前一周发送培训通知和培训人员名单；
4、培训结束后3个工作日内批改好入职测试卷，统计好分数提交培训总结反馈报告，
发送至大区总监、区域经理，抄送至部门内所有人员，同时要做好培训场地费
用分摊表，以便财务按代理商扣款；
;培训跟进与落实;陈列的监督与指导;新店扶持;;;;;;让我们一起努力，共同进步！加油！！
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