2024《中小企业采购成本管理研究—以A火电公司为例》14000字.docx

下载文档

0
0
约1.86万字
约 21页
2024-06-07 发布于湖北
举报
版权申诉
保障服务

2024《中小企业采购成本管理研究—以A火电公司为例》14000字.docx

1、本文档共21页，其中可免费阅读12页，需付费98金币后方可阅读剩余内容。
2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

本文以A公司为例，深入探讨了当前火电行业的采购成本管理问题及其解决方案通过对比国内外的研究成果，我们发现，A公司应该在降低煤炭采购价格和改善仓储成本管理上进行投入，以实现更高的经济效益此外，通过引入先进供应链管理和流程控制理论，以及加强采购预算管理，可以有效地优化火电成本控制，推动公司业绩的持续提升综上所述，本篇报告提出了关于A公司采购成本管理的一些建议

中小企业采购成本管理研究—以A火电公司为例

摘要

近年来，随着环卫、电力结构调整等利好政策的放开，民间资本的参与度逐渐加大，火电行业的竞争进一步加剧，利润一直是公司发展中的重中之重，如何管理企业成本以获取更高利润是大多数经济分析师的主要目标。实现成本控制中的低消耗和高效率是生产和运营管理的基本业务原则，也是与国家可持续发展战略合作的一种方式。降低成本是企业生存和发展的基础，也是企业提高竞争力的有效途径和方法。在各种压力下，火电厂控制成本、提高利润率、保持电力稳定生产非常重要。因此，本文以A公司为例，参考国内外有关采购和成本控制的文献，首先介绍了A公司成本结构的构成，并分析了现状，采购成本管理