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一、目标体系
(1)质量目标:确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准,单
位工程合格率100%,分部、分项工程合格率100%,争创国家优质工程。
(2)安全施工目标:
无铁路行车险性以上事故;无人身重伤事故(包括本单位职工和普工);无
等级火警事故(包括本单位职工和普工)。
(3)文明施工目标:争创集团公司标准文明工地。
(4)创优目标:阜六四电工程创优目标分为企业级和部级。企业级创优目
标要争创中铁三局集团公司的优质工程最高级别奖,部级创优目标要争创铁道部
火车头优质工程一等奖。
二、责任体系
项目经理
项目经理是负责项目实施的第一责任人,在项目副经理及总工程师的协助
下,一起组成管理领导小组进行管理。
项目经理的职责主要包括:
领导项目部与业主的主要谈判,例如工程变更或索赔或者关键性的响应;负
责本工程项目的领导、组织、管理和统一协调工作;
总体负责项目质量,负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及
实施,作为工程的质量责任人,对工程施工质量全面负责,承担质量终身责任;
负责工期保证计划的编制及实施,合理组织施工,组织对本工程的施工进度、
工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查;
作为项目职业健康、安全和环保第一责任人,总体负责项目职业健康、安全
和环保相关问题;作为项目文明施工第一责任人,总体负责文明施工;总体负责
合同管理,并维护与项目一致的记录;
在项目管理计划上建立组织,并确保各种资源的正确配置;定期组织安全生
产、工程质量大检查,确保施工安全和质量体系的有效运作;负责组织编制和向
业主提交施工进度计划和工程计量支付报表;
负责组织工程验交和工程预算、决算和结算工作,批准工程费用预算,以及
相应帐户的审计工作;负责投资及成本控制计划的编制及实施,落实责任成本管
理;
负责履行合同文件各项条款,加强上下、内外关系协调;及时参加建设单位
组织的施工协调等各种会议,配合建设单位组织好验收、开通、维护和交付工作;
根据合同要求总体负责所有项目的物资,特别是技术性能、质量、交货时间
以及成本目标。
项目副经理
项目副经理在项目经理的领导下协助项目的实施工作。项目副经理的职责主
要包括以下方面:
接受项目经理的领导,协助项目经理全面负责本工程的施工组织、质量、进
度及安全计划等工作的全面实施;负责计划统计、财务、劳资及后勤等方面的工
作;作为项目经理的联络人员,与项目经理一起处理业主与其代表之间的关系;
在项目经理的领导下,参加工程变更、索赔或重要响应等各种主要谈判;
监督项目财务预算、成本目标的实施;参与项目的战略、政策、规章和流程
的制定;
辅助项目管理级的机构的设置以及保证有关人力、分包和投资的资源的合理
分配;
参与计划执行和变更以及主要物资的供货、服务;为业主关系质量,取得约
定的成果。
项目总工程师
项目总工程师在项目经理的领导下主持项目技术管理工作,同时协助项目基
本工作的实施。
在项目的所有技术方面是对业主的技术代表;负责本工程技术工作;牵头负
责与建设单位、设计单位的设计联络,组织设计文件的会审工作,主持特殊或重
点项目施工方案的编制和审批;
贯彻实施ISO9001质量方针和质量目标,检查落实《质量手册》和程序文件
的执行情况,负责本工程的施工技术管理和工程质量的监督和检查工作,对工程
质量负全面技术责任;负责组织本项目各专业之间接口及与外部系统间接口的管
理与协调工作;主持制定新设备、新材料的首次安装标准及作业指导书的编制,
并组织技术交底和指导实施;
组织施工质量、施工安全和过程质量的检查,定期组织召开安全、质量分析
会议,主持制定改进措施;
参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作;负
责本项目技术服务及技术培训组织工作;组织制定本项目试验、系统联调联试整
体规划;
主持编制开通方案,参加组织验收、开通、交付工作;
主持本工程竣工文件的编制和整理工作,主持编写本项目工程技术总结。
工程技术部
负责组织本项目工程设计文件的复核,负责本项目总体施工组织设计及审批
各专业的实施性施工组织设计,监督各项目分部做好技术交底和施工指导。参加
业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召
开安全、质量分析会议,制定纠正和预防措施,跟
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