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招聘管理体系建设内容有哪些

要建设招管理体系，除了要做好人力资源管理其他模块的相应工作之外，在招管

理工作操作层面，伯特咨询认为应做好如下管理系统的建设内容。

1、招环境，招环境指的是企业人才的招选拔工作能够造成影响的一切因素的综

合，通常包括外部招环境和内部招环境两部分。外部招环境指的是能够影响企业招

工作的外部环境因素。一般包括宏观环境状况，行业或产业发展状态，当地劳动力市场

状况，同类企业用工状况等。内部招环境指的是能够影响企业人才招工作的内部的管

理机制，用工规范，招政策，企业文化等内部因素。

2、招渠道，招渠道是人才招的方式，通过招渠道的管理和建设，企业能够快

速传播自身的岗招需求，能够让更多的人获得企业的招信息，从而达到人才招的

目的。招渠道不仅包括外部人才的招渠道，还包括内部人才的招渠道。

3、招流程，通过科学的招流程规范的人才入职流程，企业在人才选拨和招的过

程中能够做到合法合规，合情合理，满足企业人才需求的同时，行程较强的人才选择规范。

4、招方法，招的方法和技巧是提高招效率的关键手段，常见的招方法技巧包

括招JD的编写技巧，简历筛选的技巧，面试邀约的技巧，人才测评的方法和技巧，面试

实施的技巧，背景调查的技巧以及薪酬谈判的技巧等。

5、招技巧，招人员的招知识，技能，技巧的掌握程度影响了招的成功与否，

招技能的管理和提升，能够有效地提升企业的整体的人才招选拔效能。

6、人才管理，人才的选拔和招不仅限于招上，对内部，外部，现有和外来人才的

管理同样是满足企业人才需要的的重要关键。