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2023薪酬调查报告优质

引言

薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因

素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的

理解后，有足够的积极性投入工作，又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给

公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，

抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司

现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目

标的实现。

一、公司的概况

（一）公司简介

（二）组织结构

公司采用直线，参谋型组织结构，管理层级少，效率高。职级分为：员工、领班、

主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。二

线部门：综合办公室；财务部。

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结

果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出

大部分员工对企业的.薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到

充分的体现，主要是薪酬方面。

（一）岗位级别与薪酬水平情况

从调查数据中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准

相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水

平。

（二）被调查人员学历及薪酬满意度

从调查数据中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部

分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业

的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了

顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。

三、公司薪酬管理体系

随着我国经济体制的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归

根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建

立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留

住优秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同

行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

（一）薪酬的形式

薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加

班工资、防暑费、两费、误餐费）

1、岗位工资

20xx年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活

标准不低于730元以及同行业同类工作的工资水平确定。

2、绩效工资

绩效工资是以公司战略为导向，通过个人收益与公司效益挂钩，按照工作业绩，进

行月度考核核算。

（1）绩效考核办法

公司级月度绩效考核以部门整体考核为主。月度绩效考核以平衡计分卡思想为指导，

采用关键绩效指标考核法，根据部门特点设置不同的指标与权重。

（2）绩效工资核算方法

①部门绩效工资

部门绩效工资应发数=部门绩效工资基数*部门绩效考核分数+/-额外奖励/扣款部门

绩效工资基数是指考核范围内人员当月出勤日绩效工资标准数之和。

②员工个人绩效工资

个人当月应发绩效=个人绩效基数*当月部门整体考核分数个人当月实发绩效=个人

当月应发绩效*当月个人绩效考核分数

3、其它福利内容

包括保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费。

节假日加班按照国家规定计算；防暑费：防暑降温费用分为两档，一档为室内工作

人员，标准为1200元；二档为室外工作人员，标准为1400元；物业取暖补贴：

劳务派遣员工按照200元/月；公司所有员工餐费：每人每月300元

（二）薪酬体系的内容

1、岗位工资与绩效工资的比例

员工及领班级：岗位工资：绩效工资=5:5

主管级：岗位工资：绩效工资=4.5:5.5经理级：岗位工资：绩效工资=4:6

2、各职级工资标准

（1）部门经理级工资标准：

①部门经理一：为生产部门经理，订房服务中心经理、广告媒体部经理、市场营

销部经理、旅游业务部经理；最低一档月工资标准为6500元。

②部门经理二：为保障部门经理，综合办公室经理、财务部经理；最低一档月工

资标准为6110元。

（2）主管级工资标准

①主管一：订房服务中心前台主管、综合办公室综合保障主管、财务部总账主管、

财务部旅行社业务主管、市场营销部销售主管、旅游业务部票务主管、旅游业务部

计调主管；最低一档月工资标准为3680元。

②主管二：综合办公室人事主管、综合办公