项目与过程工程管理产业工程管理.pdfVIP

L|C|物流

工厂制造和建筑设施设备

工程书

工程基础及其工作原理

项目和流程工程管理

2020年6月

供应链制造和C设施物流运营计划管理

工艺工程优化解决方案和工业工程项目管理方面的专业知识

项目和流程工程管理

工程项目和流程管理仅专注于工程项目。它使用与任何其他类型的项目管理相同的标准方法和流程

工程流程管理以管理工程师和工程流程任务为中心，具有以下特点：

流程任务是例行的

流程可重复

工作正在进行中，没有明确的结束时间

流程任务是常规业务运营的一部分

工程项目管理专注于管理工程项目。例如，新建饮用水处理和PET瓶装厂（见下文示例）

一个关键的区别是工程项目管理需要管理项目的所有方面，而不仅仅是管理工程师或工程工作。

工程项目经理仍需管理的一些非工程任务包括：

调度；材料采购；计划文件批准；预算和成本管理

工程项目经理是工程项目的项目经理。项目工程师是作为项目团队一部分工作的工程师。有时可能会指派首席项目工程师

负责某个项目。他们的工作是监督和批准项目的技术工程组件

项目和流程工程管理

项目和工艺工程经理的主要任务是：

项目和利益相关者管理指导执行并管理适当的资源来创造产品或服务，或为那些做这些事情的人提供支持

·资产管理–指导与市场扩张相关的建筑物、设施、设备相关的战略工作。支持本地采购项目和计划

·成本管理管理与获取资源、转化资源或将资源交付给客户相关的生产产品或服务的成本。通过高效的运营管理降低成

本，创造关键的竞争优势

·间接管理项目团队和资源

·生产合适的产品和服务以满足客户需求（有效性目标）

·确定生产商品或服务所需的材料库存（库存）

·用最少的资源投入实现商品和服务产出最大化（效率目标）

·确保生产的商品和服务符合预先设定的质量规范（质量目标）

·通过减少延迟、等待时间和空闲时间（前置时间目标）来最小化生产时间（转换过程中所花费的时间）

·最大限度地利用人力、机器等（产能利用率目标）

·最小化生产商品或提供服务的成本（成本目标）

·协调多个团队制定中期和/或长期工作计划，帮助组织实现其优先事项并完成其业务计划

项目和流程工程管理

项目管理基础知识

1：识别并会见利益相关者

利益相关者是受项目计划结果影响的任何人。其中包括您的客户和最终用户

与项目发起人和主要利益相关者会面，讨论他们的需求和期望，并为项目范围、预算和时间表设定基准。然后创建范围说明文档，以最终确定

并记录项目范围详细信息，让每个人都达成共识，并减少代价高昂的沟通失误的可能性。

成本控制在这一阶段也至关重要；超越利益相关者的陈述需求，确定潜在的期望收益。这些收益是你的项目应该实现的目标

项目和流程工程管理

2：设定目标并确定其优先顺序

列出利益相关者的需求后，请按优先顺序排列这些需求，并设定具体的项目目标。这些目标应概述项目目标，或您希望实现的指标和收益。在

项目计划中写下您的目标以及它们解决的利益相关者需求，以便清晰地传达并轻松共享

3：定义可交付成果

确定实现项目目标所需的交付成果和项目规划步骤。您预期产生的具体成果是什么？

接下来，估算项目计划中每个可交付成果的截止日期

4：制定项目进度表

查看每个可交付成果，并定义完成每个可交付成果必须完成的一系列任务。对于每项任务，确定所需的时间、所需的资源以及谁将负责执行

接下来，确定所有依赖关系。您是否需要先完成某些任务，然后才能开始其他任务？

将可交付成果、依赖项和里程碑输入到甘特图中。确保您还了解如何编写项目管理报告，以概述项目的当前状态

让您的团队参与规划过程。执行工作的人员对任务如何完成、需要多长时间以及谁是处理任务的最佳人选有着重要的见解。利用他们的知识！您

需要他们同意项目时间表并设定工作顺利进行的期望