2024《M化妆品有限公司采购管理存在的问题及策略研究》10000字.docx

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M化妆品有限公司采购管理存在的问题及策略研究

摘要

从20世纪90年代以来，如何降低采购成本就是各个企业战略的一部分，目前我国经济增长速度不断放缓，企业都面临着市场竞争环境进一步恶化的境况，加强对企业内部的管理，才能使企业在竞争日益激烈的状态下更好发展。目前，企业已经从重视营销逐步发展为重视采购、物流、供应链的状态，毫不夸张的说，采购的优势已经成为连锁超市竞争力的一部分。

在目前的状态下，有很多企业的采购管理水平并不是很高，采购管理这一环节中还存在很多问题，这直接影响了企业整体运营成本管理水平的提升。有效的采购管理，可以使采购的成本降低，人力资源的浪费得到一定改善，同时，也可以减少企业的内部成本管理。因此，采购管理受到更多企业的重视，都希望可以减少采购成本，增加销售额。

本文对M化妆品有限公司采购管理这一问题进行研究，主要包括数据分析、案例分析，研究发现存在的问题，然后根据问题点对点提出解决方法，表明与供应商之间该保持何种关系，和企业内部控制的管理问题，结合实际情况，切实提高M化妆品有限公司采购管理水平，提升该类型企业的核心竞争力。

关键词：采购管理；M化妆品有限公司；核心竞争力

目录

TOC\o1-3\h\u1878摘要 3

28644目录 4

251901前言 1

239491.1研究背景 1

119081.2研究目的和意义 1

12891.3国内外研究现状 2

107231.3.1国外研究现状 2

163321.3.2国内研究现状 2

224222公司的发展历程 3

278003M化妆品有限公司采购管理的现状分析 3

75863.1采购流程 3

273303.2供应商管理 4

44453.3采购管理制度 4

101203.4采购成本 5

274614M化妆品有限公司采购管理存在的问题 5

247704.1采购流程繁琐，部分流程缺失 5

9864.2供应商管理不全面 6

324714.3采购管理制度不完善 7

215744.4采购成本增加，库存减少 8

264215M化妆品有限公司采购管理优化措施 8

3585.1适当简化采购流程，完善采购预算 8

214495.2加强供应商管理，保证供应充足 9

276285.3完善采购管理制度，进行内部控制 10

243355.4降低采购成本，保持库存合理化 11

221906总结 12

31845参考文献 14

1前言

1.1研究背景

随着全球经济增长乏力，中美贸易争端日益激烈、汇率大幅波动、原材料持续上涨等等，致使当前的发展趋势日渐复杂，对于中国的企业而言，同样需要应对环境变化以及市场竞争，更要把握生存以及发展机会，因此，有必要推进转型升级，一方面需要对现有的经营以及发展理念进行革新，另一方面也需要进一步提高自身的竞争力，以更好的应对市场竞争，当前的核心任务就是要加大对各种成本的有效管控，这样才能够保障企业获取应有的利益，用于维持正常的生存以及发展。

在这一背景下，本文以M化妆品有限公司作为具体的案例研究对象，伴随着内外环境的持续改变，摆在其发展面前的不仅仅是各种挑战，同时也包括由此而引发的各方面巨大压力。就M化妆品有限公司内部来看，针对采购成本的管理存在着诸多问题，表现为采购成本逐年快速上升的发展趋势，已经非常显著的侵蚀公司的利润空间，也进一步影响了利润的增加，导致公司在市场中遭遇各种潜伏对手的竞争，既缺乏了成本控制能力，也缺少了市场竞争力。

基于上述分析可知，为了使M化妆品有限公司可以更好的应对环境的改变，能够适应未来的市场以及发展趋势，需要针对采购管理加大投入，并提出更高的管理要求；因此，M化妆品有限公司迫切需要开发一种与公司实际情况相匹配的采购管理系统，既要体现其创新性，也要更好的降低公司成本，有助于提高公司实际效益，发展创新力，保障公司的长足发展。

1.2研究目的和意义

本文M化妆品有限公司为对象，以其采购成本为核心，就其具体的采购过程展开批量控制分析，帮助企业提高议价能力，先要了解客户计划，然后有针对性的选择个供应商；根据原材料易于储存的典型特征，可以预先制定采购举措等等。基于上述分析，旨在对研究对象展开全面的梳理分析，揭示管理现状，发现采购环节中存在的问题，并就此给出明确有效的解决方案，一方面能够帮助企业客观认知自身的发展现状，另一方面也有助于提高自身的盈利能力，并且能够更好的满足客户的发展需求。通过探寻并应有合理的举措，既实现了成本管控，也能够合理扩大业