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企业资产管理公司方案

资产管理公司方案

一、概述

资产管理可以定义为机构投资者所收集的资产被投资

于资本市场的实际过程。资产管理可以是机构自己的内部事

务，也可以是外部的。资产管理既可以优化整合公司内部资

产，采用多种形式对资产加以利用，盘活资产，从中寻找盈

利点；又可以作为受托人对委托人资产进行代理管理。

资产管理可利用资产进行投资，获取收益；也可转卖（包

括建成项目后整体转卖）、租赁、或以实物出资的方式与其

他合作方共同开发。通过优化资产结构，保障资产的保值和

增值，维护资产使用单位的合法权益，巩固和发展全民所有

制经济的主导地位，推动市场经济和生产力的发展。

二、公司成立的必要性

为适应现行市场同步发展，扩大集团与品牌在同领域市

场绝对影响力。促进公司建设，利于企业发展，适应现行市

场竞争；旅游集团大力发展旅游业，在滨海区享有政策优势；

同时，为合理利用公司现有资产，优化资产结构、避免资产

闲置，降低资产使用成本，在资产运作管理过程中盈利，特

以资产管理为基础，盘活运营资产实现盈利为长期规划目

标，围绕现有条件和市场环境，做大做强，不断的建立客户

群体，有效的占有市场。同时，通过资产管理可在集团内有

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效避税、降低企业税负；在合理配置资源、运营资源过程中

通过转卖、租赁、合作开发共同运营等形式带来盈利，故需

成立资产管理公司。

三、资产管理情况

资产来源

1.对滨海区土地及海域战略储备。资源战略储备成为公

司资产的主要来源。根据滨海经济开发区规划，为加快滨海

经济开发区建设开发，保障国有资产保值增值，扩大旅游公

司资产规模，结合我公司长期战略发展情况，集团依靠本地

丰富的资源优势，按照循环经济的发展模式，将资源优势转

化为产业优势和经济优势。

2.国有资产划转，是指企业国有产权在政府机构、事业

单位、国有独资企业、国有独资公司之间的无偿转移。根据

区管委会指导意见，将滨海区现有旅游相关资产划转至我公

司，由我公司负责投资、运营及维护。

3.资产购入，根据公司业务板块需要，进行股权收购，

指向目标公司的股东购买股份，进而获取目标公司的全部或

部分股份，取得对目标公司的控制权或参股权。

4.银行抵押的不良资产，包括不良资产收购处置业务和

不良资产收购重组的资产。

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5.外部委托代理，包括不良资产受托经营、管理与处置

业务，企业托管业务和企业清算与重整业务的资产。

四、资产管理运营分析

（一）资产管理运营业务

资产经营管理业务的核心主业，是利用资产管理的传统

优势在实践中逐渐形成为企业解困、解围的业务。

1.资产结构优化、整合、配置

我集团实行资本结构优化战略管理，使集团能够在资本

结构优化的过程中。建立产权清晰、权责分明、管理科学的

现代集团制度，优化集团在产权清晰基础上形成的集团治理

结构。在资本结构优化的过程中,建立一种能使约束与激励机

制均能够有效发挥作用的合理的企业治理结构，促使企业实

现企业价值的最大化。

企业资产的分布状态进行重新组合、调整、配置的过程

或对设在企业资产上的权利进行重新配置的过程。可以优化

整合公司内部资产，采用多种形式对资产加以利用，盘活资

产。利用优质资产在市场上取得更强竞争力及选择权，降低

融资成本，减小融资阻力，形成规模竞争优势。

2.资产有偿转让

资产转让是改善经营，提高整体资产产出能力的客观需

要。在商品经济条件下，资产产出能力不仅取决于对资产的

合理利用，而且取决于资产的优化配置。通过市场组织，适

时地调剂和处理陈旧、老化和报废的资产以及闲置不需用的

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资产，可以减少资产损失，盘活资产存量，优化资产结构，

从而提高资产的总体产出效益。从宏观经济管理的角度积极

推进资产转让活