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团队建设方案

团队建设方案汇总6篇

为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，常常需要提前

准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案指的是为某一次行动所

制定的计划类文书。那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编

精心整理的团队建设方案6篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有

所帮助。

团队建设方案篇1

一、团队建设的意义：

当科技打破疆域，高度信息化，使全球一体共存，各类变化加剧、

加速。任何单一人的力量都相对有限，即使身居高位的领导人也是如

此。集思广义，相濡以沫的团队力量极为重要，因为它是一个企业生

存的源泉。一个优秀的团队给企业带来的不仅仅是当前所需的利润，

并且能带来一种优秀品质的传承，是做成一个百年老店的根本所在。

二、组织人员分工

指挥员：xxx

裁判员：xx

参加人员：蓝岸国际服务中心员工

三、团队建设比赛(分期完成)

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相

互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉

到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，

直径2—2.5米，选一位队员站在中央。2、每个人伸出自己的双手，

中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：

“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成

员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”3、

这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺

时针推动两圈。4、建议小组中的每位成员都来试一试。5、要求在圆

中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组

的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如

果有一个人没有攀上或超

过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上

不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时

间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志

和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳

的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组

里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突

破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破

心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危险系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：1、让每组成员围着站成一个向心圈。2、先举起自己

的右手，握住对面那个人的手;再举起自己的左手，握住另外一个人的

手;现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把

这张乱网解开3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一

个大圈，另外一种是两个套着的环。4、如果过程中实在解不开，可允

许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听

在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

四、团队建设总结工作

团队建设的意义何在?参加团队建设员工个人心得体会，总指挥作

总结报告。

团队建设方案篇2

法律服务需要一个方案，在完成一个案子接触下一个案子的时候

应该怎么样设计？看看下面的法律服务团队建设方案吧！

法律服务团队建设方案

一、裁员方案设计

1.进行背景调查

2.裁减人员方案

3.制定、审查裁员文件

4.人事结构方案

5.企业的员工手册、规章制度等

6.直接参与裁员谈判

7.直接参与裁员中与相关政府部门、工会部门等的沟通交流

8.参加仲裁和诉讼程序

9.协助办理有关行政手续