2024《中小企业员工流失原因及对策研究—以A电子科技公司为例》6800字.docx

中小企业员工流失原因及对策研究—以A电子科技公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u3020一、绪论 1

1276二、相关概念 2

19827（一）员工流失含义 2

26667（二）员工流失对企业的影响 2

192261.导致企业经营成本增加 2

68362.商业机密的披露 2

198753.企业声誉下降 2

28364（三）岗位匹配度的含义 3

16352三、A公司员工流失现状 3

18347（一）A公司概况 3

13611（二）A公司员工流失现状 3

154141.A公司员工流失情况 3

240362.A公司员工流失因素 4

9240四、A公司员工流失存在的问题及原因分析 5

8366（一）岗位寿命短，员工危机感强 5

2698（二）薪资达不到员工希望的水平 6

1683（三）缺少对员工的职业规划培养 6

7245五、解决A公司员工流失的对策 6

22926（一）完善招聘体系与岗位匹配度 6

4786（二）优化薪资激励制度 7

4095（三）重视员工职业规划培训 8

27553六、结论 9

13583参考文献 10

第

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摘要：随着社会经济的快速发展，中小企业员工流失成为当前企业人力资源管理中出现的一个新问题，中小企业将着眼于确定中小企业知识和经济中的员工，维护员工，减少员工损失，并充分管理员工，是需要一直探索和解决的问题。本文分析了A公司员工流失的现状以及原因，并对A公司员工流失的现状进行了详细的探究，通过现状提出相应解决办法，针对不同的流失原因给出相应的解决方法。通过本文的研究，希望给中小企业员工的流失问题提供可行性的指导借鉴。

关键词：中小企业；员工流失；问题对策

一、绪论

在中国社会的不断进步下，劳工制度也在不断地进行改进完善，人均工资水平增加，员工对于自我的保护意识也在慢慢地苏醒，企业在经营过程中所需要面临的困难也越来越多，难度也越来越大。尤其是在经历了2008年的金融危机后，中小型企业的大量倒闭和往内陆迁徙，企业规模的缩减。由此带来的员工流失率达到最高点，造成劳动市场的供大于求的局面发生。基层岗位和技术岗位的人员大量的流失，给公司造成的影响巨大。而招聘新员工的难度大，员工对于公司岗位的不适应造成公司不能留住员工，而公司在新员工身上投入的时间和成本巨大且无法回收。对生产的效率、品质的保障、工作的有效性造成直接或间接的影响，在职员工的稳定性在一定程度上也受到直接影响。而要改变这种情况，就需要企业为此做出有效的措施来控制人员的流失，保证企业的持续经营，保持在市场的竞争力，在从中获得成长的机会。

随着经济的快速发展和信息全球化的日益深入，企业不仅面临着承受内部压力的压力，而且要继续发展，还要面临全球压力。随着工作量的增加，企业能否抗住内外压力，取决于公司的产品质量、运营成本和交付责任。而员工是公司稳固发展的地基，企业要留得住人才，在核心技术团队确定后，普通员工的涌入可以为公司的积极发展作出贡献，在企业内的竞争激烈，留下的员工也将越优秀，因此，企业如果希望继续发展，怎样留住优秀人才和怎样预防优秀人才的流失是现在企业的重点。

二、相关概念

（一）员工流失含义

“员工流失”是指组织出乎预料的人员地自愿外流。这种被动的员工外流通常会对劳动力资源和运营层面会带来了严重破坏，因此也被称为员工流失。人员流失本身就是一种合理的社会分配，雇主和雇员都有权选择工作类型。在公共生活中，工作地点和工作地点之间以及雇员和雇主之间的这种转变是不可避免的，但如果发生这种转变，如果企业经营不好，雇员就会对工作持消极态度，做出辞职选择

（二）员工流失对企业的影响

1.导致企业经营成本增加

员工离职成本是指员工自愿离职、终止与企业的雇佣关系以及企业更换员工过程中发生的直接或间接费用。员工离职成本是大多数企业在管理过程中狭义理解的一个概念。这是企业忽视分析、需要改进的一个重要方面。对现行成本缺乏认识和重视，势必给科技企业带来巨大的经济损失。

2.商业机密的披露

商业机密是企业的重要信息，员工流失可能导致商业机密的泄露。猎头公司承认，一个人的附加值在招聘时非常重要。例如，一家科技企业要招聘一名技术总监，不仅要看他的个人能力，还希望获得他的技术数据和开发管理经验；

3.企业声誉下降

在与一些科技企业沟通过程中，谈到人才流失对企业声誉的影响，很多人并不这么认为。他们认为人才流失与公司声誉无关，但事实并非如此。

在互联网时代，信息传播速度非常快。因此，如果发生人才流失，无论人才离开企业的原因是什么，都会很快被媒体报道，然后通过人们的不断传播，影响会继续扩大。一个不断流失人才的企业，