《商务管理手册2023》-风险金、商务策划培训考试题.pdf

《商务管理手册2023》-风险金、商务策划培训

考试题

姓名：

部门：

岗位：

1.总承包项目部全体预留额度，1亿元-3亿元以下，项目部预留风险

金基数（）

A.14

B.16

C.12

D.18

2.风险金的特殊处理由本人提出申请，填写《中途离职人员退回预留

风险金承诺书》，二级单位商务部组织相关部门评审，二级单位总经

济师审核、（）审批

A.二级单位财务资金部

B.集团总经济师

C.集团商务管理部

D.董事长

3.预留风险金，《项目目标管理责任书》签订后（）天内。

A.30

B.50

1

C.60

D.90

4.对在规定时间内签订《项目目标管理责任书》，三个月内仍未按规

定预留风险金的，风险金由（）预留。

A.二级单位领导班子

B.项目领导班子

C.项目经理

5.项目部人员在项目预留的风险金尚未具备返还条件，开工（）个月

内（安装、装饰一个月内）即调离该项目部，预留风险金退回本人，

不再承担项目盈亏风险。

A.2

B.3

C.6

D.8

6.EPC、PPP、基础设施项目商务策划关键点有：（）

A.招采前置策划

B.设计前置策划

C.利润前置策划

D.商务正负清单

E.投标前置策划

7.风险金的特殊处理由本人提出申请后需要经过什么审核？

A.二级单位商务部

2

B.二级单位商务部及所组织相关部门

C.二级单位总经济师

D.董事长审批

8.风险金预留及返还关键活动有：（）

A.核定预留风险金

B.预留风险金

C.申请返还

D.考评返还条件及责任目标

E.特殊说明

9.核定预留风险金相关部门：（）

A.项目部

B.三级单位商务部

C.二级单位商务部

D.建工总部商务部

10.总承包项目商务策划关键活动有（）

A.投标阶段策划

B.合同谈判策划

C.设计阶段策划

D.施工过程策划

E.竣工结算策划

F.目标分解、策划交底

G.策划内容

3

H.立项与实施

I.动态调整

11.各二级单位重点EPC项目由建工总部商务部经理牵头组织商务策

划；除此范围以外的EPC项目由二级单位总经济师牵头组织商务策划

对

错

12.对在规定的时间内签订《项目目标管理责任书》，三个月内仍未按

规定预留风险金的，风险金由项目班子预留

对

错

13.风险金的特殊处理由本人提出申请，二级单位商务部组织相关部

门评审，二级单位总经济师审核、董事长审批，在收到申请后28天

内处理完毕。

对

错

14.总承包项目部全体预留额度，5000万元-1亿元以下，项目部预留

风险金基数为12。

对

错

15.单独对外承接的专业工程，中途调离该项目部的在职人员可以退

还风险金

对

4

错

16.总承包项目部全体预留额度5000万元以下项目部基数为（）

17.总承包项目部预留风险金其他人员权重为（）

18.《项目目标管理责任书》签订后（）天内二级单位完成审批

19.各二级单位重点EPC项目由建工总部商务部经理牵头组织商务

策划；除此范围以外的EPC项目由（）牵头组织商务策划

20.对在规定的时间内未签订《项目目标管理责任书》或在规定时间

内未预留风险金的项目部的规定

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