企业项目管理体系建设.ppt

企业项目管理体系建设

一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题企业的战略目的不明确，项目之间构造没有理顺，从而在进行多项目管理时会引起冲突和紊乱；没有设置必要的组织构造（多数没有设置PMO组织），口头上支持多，但不能将支持贯彻到详细行动上；没有建立一套全面、科学的企业项目管理制度，执行过程人为原因过多；缺乏科学的评价体系，企业各级人员的权责不清，导致项目应急状况过多出现；

一、目前企业的项目管理体系建设普遍存在的问题项目管理流程随意性强，没有科学化提炼，流程不规范；管理没有用数字说话，缺乏度量，没有建立知识管理体系，从而导致大量反复劳动，工作效率不高，企业的经验得不到积累；没有风险预测和干预管理控制，项目风险几率大；没有项目管理信息系统支持管理工作，管理监控效率低成本高，没有及时完整的项目数据信息，使得在企业项目管理方面的投入与产出比低下。

二、企业项目管理体系建设的内容企业项目管理体系规划目的设定企业项目管理体系实行环节规划企业项目管理体系规划前的现实状况分析企业项目管理模型设计(项目分类/价值分析)

二、企业项目管理体系建设的内容企业项目管理流程原则（流程模型优化）企业项目管理工具措施(操作手册/模板规划)企业多项目的控制（项目群管理模式）企业项目管理多级控制体系（项目层级管理）

二、企业项目管理体系建设的内容企业项目管理角色责任体系规划（项目级职责）项目经理能力模型与发展规划（总体布署）企业项目目的评价与过程评价（评价模型）企业项目经理评价与项目组员评价（与能力模型匹配）企业项目管理IT工具规划（平台规划实行）

1、企业项目管理模型设计项目分类价值分析项目复杂性周期决策模式成果类型客户环境风险

2、项目管理流程原则流程模型项目识别过程项目组织构建控制流程执行流程计划流程收尾流程项目知识管理系统成本进度范围项目制度体系项目管理流程模型扩展项目管理流程模型扩展质量沟通……

3、项目管理工具措施操作手册模板规划项目管理工具措施企业项目管理目的项目组织项目信息系统操作手册/应用模板

4、多项目的控制项目群管理模式项目1项目2项目3项目nEPS因果关联构成系统

5、多级控制体系项目层级管理控制层决策层执行层企业战略目的战略目的控制组合项目目的项目目的

6、项目管理角色责任体系项目级职责项目总监项目人员项目经理责任目的进度成本质量风险……责任过程进度成本质量风险……

7、企业项目目的评价与过程评价评价模型目的评价过程评价项目目的项目人员项目过程评价内容评价原则

三、体系建设实行环节企业需求调研分层次培训总体构架设计分阶段步骤实施体系整体运行持续改进

四、体系关键要素构造项目结构体系项目组织结构角色职责标准过程1过程2过程3过程n过程输入过程输出项目过程处理控制系统项目流程管理系统知识管理体系软件系统平台项目评价系统

服务理念中的“点点”◆理解多一点真情浓一点◆学习勤一点品质高一点◆理由少一点效率高一点◆处理问题灵活点工作过程专心点◆看待同事宽容点互相协作快乐点

参照图例：感谢您的观看！

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