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供电局低压营配师带徒协议培训计划
我们江口供电所大部分员工,都是原村组电工通过考试进入供电
所的,文化水平素质较低,人员老龄化严重。伴随企业改革,新设备、
新技术对人员业务技术水平要求的提高,结合“全能型”供电所建设,
需要业务技能强的人员开展供电所的各项工作。公司决定开展传、帮、
带活动,我有幸成为师傅中的一员,按照《剑阁供电公司师带徒管理
办法》,尽快把徒弟培养成为思想好、业务精、技能强、作风过硬的
技术全能手,全面推进全能供电所各项工作有序开展,全面增强公司
竞争力,夯实公司管理和发展基础,制定师带徒工作方案,以确保本
项工作取得实效。
一、培训目的:
“全能型”供电所建设转岗人员定向培训,真正实现“全能”,
通过“传、帮、带”方式,使徒弟们理论知识和实际操作有一定提高
和进步,能适应企业发展的需求,做一名合格的管理人员。
二、培训时间:
一年
三、培训地点:
江口供电所综合办公楼和施工作业现场
四、培训方法:
室内系统操作培训与现场实际操作培训相结合
五、培训对象:
供电所转岗员工xxx
六、培养徒弟要点
(1)爱岗敬业教育:
以师傅言传身教为主,充分利用工作、业余时间对徒弟进行灌输,
培养学徒的爱岗敬业精神、工作责任心,遵章守纪的意识、团队协作
能力。
(2)对徒弟做到科学培养,重点突出,注重实效。根据不同徒
弟的技能水平、性格能力。分别制定出培训方案,哪些方面存在不足
之处,通过培训后应达到何种程度,帮助徒弟们对阶段性工作进行总
结和提炼,进一步提高实际工作技能。
(3)明确工作目标,要培养徒弟理论与实践相结合的思想,打
破陈规的思想,接受新的知识和操作方法,熟悉设备和系统原理、逐
步提高独立解决问题的能力。
(4)鼓励多问、多思、多写,积累操作实践经验,勇于创新。
年轻人平时多做、多看还不够,平时还应注意反思、积累、总结。我
鼓励他们努力发掘自身工作中的优点或反思经验教训,及时记录下
来,做到每月总结,每半年再做一个汇总。
(5)先做人,后做事。
在生活上我们既是同事也是朋友,我比他们年龄大,为人处世的
经验也比他见的多,我一直跟他说,人活在世上无非就是人与人之间
的交往。所以人品很重要,必须要学会先做人后做事。做人没有问题,
以后事才能做好。尤其实在孝敬父母方面,我还经常说,人最大的憾
事也许就是,“树欲静而风不止,子欲孝而亲不待”,这也是为人的
根本。
七、培训相关要求:
(1)师傅要有良好的职业道德和修养,在徒弟中树立良好的榜
样,在工作和生活上,关心和爱护徒弟,认真履行师傅“传、帮、带”
优良传统。在强化徒弟业务技术的同时,加强其职业素质培养。
(2)在师带徒期间,严格遵守《电力安全工作规程》和单位安
全生产管理规定的相关要求,在进行系统操作时严格遵守网络操作安
全规范要求,遵守安全劳动纪律,牢固树立安全第一的思想理念。
(3)加强师徒之间的约束管理机制。提高双方交和学的主动性、
积极性。师徒合同期分阶段进行考核和测评,对存在的问题及时提出
改正措施,确保师带徒活动取得最大实效。
八、学习内容和时间安排
第一阶段(一个月)
熟记《国家电网公司员工服务“十不准”》、《业扩新政》,优
质服务“十项承诺”,杜绝人员责任的优质服务一类投诉事件发生。
深刻领会“人民电业为人民”的宗旨意识和“四个服务”意识。讲解
和学习电力企业特殊性的服务意识和奉献精神,自觉抵制社会不良现
象和行为,强化员工廉洁意识,做到爱岗敬业、殚精竭虑的做好本职
岗位工作。
第二阶段(二个月)
熟练操作SG186营销系统;
能够熟练运用CAD绘制高低压线路图。
第三阶段(三个月)
1、如何现场处理采集故障;
2、PMS系统的初步学习,能够简单查询各项运行数据;
3、采集系统的接入及数据查询;
4、采集系统失败清单消缺。
第四阶段(二个月)
1、仪器、仪表使用时规范接线;
2、熟练运用万用表、兆欧表等设备进行测量
3、学习各类型台区总漏保的参数调试。
第五阶段(三个月)
1、同期系统学的学习,能够分析查找线损不合格原因;
2、用电采集系统
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