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工期保证措施

1.施工进度计划表见附表

2.工期保证措施

我公司承诺保证在招标文件要求的30日历天内完工，为了保证能按时完成图书馆消防改造工程施工任务，我公司特制定出以下几点措施：

A提前准备

我公司根据已往较成功的经验，采取先期介入的方法。工程材料施工工序、方法也采取提前准备的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确甲方对其今后工作的要求。

B积极配合机电施工

我公司将采取高姿态积极配合机电施工，使其能按计划或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积展开施工阶段。

C 仔细计算，精心编制可操作性施工进度计划

所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过仔细计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分项工程。

D按计算要求控制施工进度

进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取特殊的办法，突击赶上，以保证工期不受影响。

E委托专业厂家加工

对工程量较大的某些材料或半成品委托合格分包商加工，不放在现场制作，如各类木门扇，石材规格板加工。

F 加强材料计划控制

做好详细的材料供应计划，特别是由甲方提供的材料，需提前二十天向甲方提前交付材料清单计划报告，并按时供货。

G 适时采用定额计划

对工程量大，适合计件制的工程项目，如地面、墙面石材、天花制安，必要时可采用定额计划制，调动施工人员的劳动积极性。

（1）严格执行施工进度计划

A 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题。

B 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效。

C专人负责同监理紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响。

D严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

E建立每星期晚上至少如开2次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施。

F 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期。

G 为保证工期，将提前进行半成品的加工制作。

H 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。

（2）材料组织措施

A尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由甲方供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。

B按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。

C从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

D采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。

（3）交叉施工措施

项目经理统一协调各分项工程，在互不影响的情况下进行交叉作业。

（4）配合措施

前期施工协调问题是影响工程进度和工程质量的关键因素，本工程装饰要求高，同时进场施工的专业公司和专业工种多，施工协调的好坏，将直接影响到工程的质量和进度。为此，我公司建议由甲方监理公司共同负责组织召集现场施工协调会议。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力做好施工配合。另外，建议由业主主持下制定整个工

程的总施工进度表，要求所有施工单位编制分进度表，使各施工单位各司其职，各负其责。A与业主、设计公司、监理的协调

a.服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助，所以，在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。

b.与设计公司的协调，重点是加强沟通与交流。理解设计风格，掌握色彩等方面，要虚心向设计师请教，必要时作出样板请设计师核验。对施工图纸中出现的局部小差错，本着实事求是的态度，采取必要补图改图措施，如设计师无时间，应在征得其同意的原则下，主动补图改图，以保证施工顺序。

c.与监理的协