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医院信息化建设项目可行性申请报告

项目建设的背景是医院规模的扩大和就诊患者数量的增加，

导致大量医疗信息需要处理。现有的处理方式已不能胜任现实

的需要，因此医院急需构建一套完备的信息化医疗平台。该平

台可以使医院在获取、传递、利用医疗信息资源方面更加灵活、

快捷，从根本上改变医院收集、传输、处理和利用信息的方式。

这样可以提高医院的管理效益，减少管理人员的数量和管理层

次，同时改善成本结构，有效降低医院成本。此外，该平台还

可以进一步提高医疗服务质量，更好地为患者服务，最终达到

增强医院的综合竞争实力，提升医院的整体效益，打造先进的

医疗品牌，构建起一个既能以病人为中心提供高效、快捷服务，

又能给广大医疗工作者带来标准、规范、迅捷工作的大型综合

性医疗服务平台。

为实现以上目标，本项目将建立涵盖门诊管理系统、住院

管理系统、医技及相关系统、医保服务、移动临床系统、人力

资源管理、财务管理和物资管理应用以及协同办公等全院大部

分岗位的信息系统，并配置与之相适应的硬件平台和客户终端。

这样可以彻底改变医院的工作方式，全面提升医院工作效率和

质量。具体包括以下几个方面：

1.建立门诊管理系统，开创医患新风貌。

2.构建全面的住院管理系统，提高医疗质量。

3.建设LIS、PACS和医技相关业务，实现院内设备信息

互通。

4.搭建社区健康档案和移动临床系统，构建数字化无线医

疗服务。

5.实现协同化办公网络，提高职能科室效率。

6.成立医院计算机中心，并对机房进行改造装修。

7.成立多媒体培训中心与手术示教系统，加强人员培训工

作。

以上建设内容是根据卫生部发布的卫生相关标准和规范来

实现的。该平台的建设将全面提升医院工作效率和质量，为患

者提供更优质的服务。同时，该平台的后续建设和持续发展将

进一步提高医院的管理水平、工作效率和效益。

经过多方考察和反复论证，我们制定了医院信息化建设方

案。该方案以“以病人为中心”的服务理念为核心，旨在搭建具

有领先技术的软、硬件平台，实现医院“数字化医院”建设的基

础性硬件环境，确保未来5年内不被淘汰。该方案分为三期工

程，分别是临床医疗服务工程、医辅管理服务工程和医院整体

管理服务工程，其中软件和硬件两个部分并行建设。

在软件部分，第一期是医院软件基础平台的建设，第二期

是医技相关的业务系统的建设，第三期是以医院整体管理为主

的服务工程。在硬件部分，第一期是基础性硬件平台的搭建，

第二期是购置医技及相关业务所需的硬件设备，第三期是购置

医院整体管理系统所需的硬件设备。

项目建设完成后，计划在半年内检验建设成果，通过完善

确定医院各部门员工的工作考核和岗位技能，确保信息化建设

的实施质量，总结经验，形成具有自身特色的信息化医疗管理

体系。同时，建立银川市社区健康服务网络，加强区内外各地

区间信息化工作交流，发挥三级医院资源优势和表率示范作用，

带动和促进我市信息化工作的发展，为全区卫生系统信息化建

设树立榜样。

医院信息化建设对管理创新具有重要作用。通过利用计算

机技术、网络技术、通信技术和数据库技术，对医院管理、医

疗护理和科研教学等活动的所有信息进行有效的管理和利用，

实现医院内、外部信息资源共享，以提高医院现代化管理水平

和综合发展实力。同时，医院信息化建设也促进了制度创新，

引进了现代管理理念。

在经济效益方面，医院信息化建设需要投入大量的人力、

物力和财力。但是，实现企业技术创新、管理创新和制度创新

是信息化最根本的宗旨，医院信息化建设对医院管理的提升和

优化也将带来长远的经济效益。

医院管理可分为三个层面，包括业务流程管理、组织结构

管理和信息流程管理。这些层面的管理信息非常复杂，往往使

管理者感到困惑。在国家、医院和患者之间的矛盾中，管理问

题成为制约医院发展的重要问题。尽管经常进行改革，但仍无

法满足医院发展的需求。医院信息化建设为医院管理创新提供

了重要条件和基础。

信息化不仅使医院管理过程更规范、有序和有效，而且使

信息流程更简化、准确和及时。随着信息化的普及和应用，网

上预约、收费功能弱化、影像系统运用、电子病案形成和办公

自动化程度得到提高，网络将为医院管理创新提供更广阔的空

间。

医院信息化建设是医院管理创新的重要条件和基础。没有

信息化建设，就无法实现管理创新。另一方面，管理创