企业预算管理案例分析.ppt

;准备经营预算:案例分析;;准备经营预算:一种例子;生产预算;生产预算;生产量必须足够满足计划的销售量，

并提供充足的期末存货.;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算

材料采购;材料采购预算是在季度生产量和期望的

材料存货水平的基础上制定的.;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;生产预算;生产预算:直接人工;直接人工的现金支付;直接人工的现金支付;生产预算;生产预算：制造费用;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;生产预算

;销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。

变动项目:运送成本和销售佣金。

固定项目:广告费用和销售薪金。

管理费用预算仅包括固定项目。

经理薪金和企业办公楼的折旧。;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;只需再多一点

信息,我们就可以

准备一份

复杂的现金预算.;复杂的现金预算—额外信息;50,000×.16×3/12=$2,000;预计

利润表;估计利润表;由此计算单位成本;;估计利润表;估计利润表;估计利润表;估计利润表;六月份销售额

（300,000）的25%;11,500kg.

×0.40元／kg.;5,000件×

4.99元／件;六月份购买的普

通股(56,800

元)的50%;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;U：不利差异

企业不能到达预算目的.;;;弹性预算;弹性预算;主题思想

假如你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应当是什么。;;要使预算适合不一样的生产规模，我们必须要懂得生产规模变动状况下的成本习性。

总的变动成本随生产量

的变化而成正比变化。

固定成本在有关范围

内保持不变。;01,0002,0003,0004,0005,0006,0007,000;;;;盈亏平衡点范例;盈亏平衡点(数量与销售额);开始为企业准备

弹性预算。;弹性预算;弹性预算;弹性预??;弹性预算;目前让我们开始为食品企业准备一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩汇报。;弹性预算：业绩汇报;;;很荣幸你完毕

现金预算!;