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阿米巴经营落地方案 ——人人成为经营者
阿米巴经营十大落地方案
第一部分划分阿米巴组织构造图
原组织构造
目前的阿米巴组织构造图
阿米巴经营管理部部门职能
经营管理部部长任职资格
第二部分我司的问题分析与梳理
日航存在问题分析
企业存在问题分析
第三部分构建企业的阿米巴经营会计报表
一级经营会计报表-企业级
第四部分设定总部费用分摊方案
第五部分确定2级阿米巴交易关系及价格
阿米巴内部交易价格体系示例
阿米巴内部交易价格体系示例
第六部分制定1-2级经营会计报表
二级经营会计报表–部门级
二级经营会计报表–事业部级
第七部分制作绩效薪酬方案
奖金提取原则企业将以共同发明利润的10%作为整体利益分享，超过去年利润部分的再按下表比例提取超额利润做为奖金奖金怎样来：超额分红奖金（第1种方式）举例
奖金提取原则（本企业）企业将以共同发明利润的%作为整体利益分享，超过去年利润部分的再按下表比例提取超额利润做为奖金奖金怎样来：超额分红奖金（第1种方式）
奖金池总额阐明：1）年度绩效考核等级为D和E的人员，以及入职局限性6个月的人员，不参与年终奖的分派。2）年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/12。奖金怎样来：奖金池（第2种方式）举例
奖金池总额（本企业）阐明：1）年度绩效考核等级为D和E的人员，以及入职局限性6个月的人员，不参与年终奖的分派。2）年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/12。奖金怎样来：奖金池（第2种方式）
例：年终奖的计算（100万利润，领导班子30%）：备注：假设领导班子8人，虚拟个人的绩效系数，奖金总额30万分派计算。奖金怎样分：薪酬绩效计算举例
奖金怎样分：薪酬绩效计算（本企业）
奖金支付方式按5：3：2原则递延支付若超额比例在10%以内或奖金低于10万元时，则该奖金当年一次性发放；超额比例在10%以上或奖金不小于10万元时，则采用5：3：2原则递延支付。奖金在每年1月30日前发放，企业代扣代缴个人所得税奖金怎样发：分期支付举例
奖金支付方式按原则递延支付若超额比例在以内或奖金低于元时，则该奖金当年一次性发放；超额比例在以上或不小于元时，则采用原则递延支付。奖金在每年发放，企业代扣代缴个人所得税奖金怎样发：分期支付（本企业）
第八部分阿米巴经营业绩TCD改善提案
示例TCD改善提案表
第九部分制定企业经营理念、使命、愿景、价值观
?经营理念。。。
。。。?使命
。。。?愿景
。。。?关键价值观
第十部分制定年度经营计划
自己企业的年度利润计划
阿米巴年度战略目的分解（年度）
阿米巴经营落地计划
阿米巴经营早日导入成功！
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