企业预算管理案例分析.pptx

;准备经营预算:案例分析;;准备经营预算:一种例子;生产预算;生产预算;生产量必须足够满足计划的销售量，

并提供充足的期末存货.;生产预算;生产预算;生产预算;生产预算

材料采购;材料采购预算是在季度生产量和期望的

材料存货水平的基础上制定的.;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;生产预算：材料采购;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;材料采购的现金支付;生产预算;生产预算:直接人工;直接人工的现金支付;直接人工的现金支付;生产预算;生产预算：制造费用;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;制造费用的现金支付;生产预算

;销售费用预算包括变动费用项目和固定给用项目。

变动项目:运送成本和销售佣金。

固定项目:广告费用和销售薪金。

管理费用预算仅包括固定项目。

经理薪金和企业办公楼的折旧。;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;销售和管理费用预算的现金支付;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;现金收入预算;只需再多一点

信息,我们就可以

准备一份

复杂的现金预算.;复杂的现金预算—额外信息;50,000×.16×3/12=$2,000;预计

利润表;估计利润表;由此计算单位成本;;估计利润表;估计利润表;估计利润表;估计利润表;六月份销售额

（300,000）的25%;11,500kg.

×0.40元／kg.;5,000件×

4.99元／件;六月份购买的普

通股(56,800

元)的50%;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;U：不利差异

企业不能到达预算目的.;;;弹性预算;弹性预算;主题思想

假如你能告诉我这个阶段你的活动是什么，我将告诉你的成本和收入应当是什么。;;要使预算适合不一样的生产规模，我们必须要懂得生产规模变动状况下的成本习性。

总的变动成本随生产量

的变化而成正比变化。

固定成本在有关范围

内保持不变。;;;;;盈亏平衡点范例;盈亏平衡点(数量与销售额);开始为企业准备

弹性预算。;弹性预算;弹性预算;弹性预算;弹性预算;目前让我们开始为食品企业准??一张8,000实际生产机时规模下的弹性预算业绩汇报。;弹性预算：业绩汇报;;;;树立质量法制观念、提高全员质量意识。6月-246月-24Monday,June3,2024

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:52:4123:52:4123:526/3/202411:52:41PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2423:52:4123:52Jun-2403-Jun-24

加强交通建设管理，保证工程建设质量。23:52:4123:52:4123:52Monday,June3,2024

安全在于心细，事故出在麻痹。6月-246月-2423:52:4123:52:41June3,2024

踏实肯干，努力奋斗。2024年6月3日星期一11:52下午6月-246月-24

追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。03六月202411:52:41下午23:52:416月-24

严格把控质量关，让生产愈加有保障。六月2411:52下午6月-2423:52June3,2024

作业原则记得牢，驾轻就熟除烦恼。2024/6/3星期一23:52:4123:52:4103June2024

好的事情立即就会到来，一切都是最佳的安排。11:52:41下午11:52下午23:52:416月-24

专注今天，好好努力，剩余的交给时间。6月-246月-2423:5223:52:4123:52:41Jun-24

牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2024/6/3星期一23:52:41Monday,June3,2024

相信相信得力量。6月-242024/6/3星期一23:52:416月-24;树立质量法制观念、提高全员质量意识。6月-246月-24Monday,June3,2024

人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。23:52:5923:52:5923:526/3/202411:52:59PM

安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。6月-2423:52:5923:52Jun-2403-Jun-24

加强交通建设管理，保证工程建设质量。23:52:5923:52:5923:52Monday,June3,