高标准农田建设项目成品保护及工程保修.docx

高标准农田建设项目成品保护及工程保修

TOC\o1-3\h\u16907第一节成品保护承诺 1

10425第二节成品保护管理制度 1

27755一、建立成品保护工作的组织 2

21460二、成品保护责任及管理措施 2

30985第三节保修服务承诺与回访制度 5

24139一、工程交付 5

14933二、保修合同的签订 6

9077三、保修期限及保修服务 6

20042四、定期回访 7

16735五、保修责任 7

23251六、保修措施 8

3601七、保修记录 10

11898八、保修承诺 10

13317九、工程回访 11

第一节成品保护承诺

我公司将本着“绿色施工”的理念，建立完善的管理体制，组织专门人员，制定完善的成品保护措施，使本工程成品保护工作迈上新台阶。

第二节成品保护管理制度

本工程体量较大，工期较紧，为确保工期，必然有许多工序交叉进行。所以工程在施工过程中，有些分项、分部工程可能会提前完成，如果下道工序对已施工成品不加注意，或不采取妥善的措施加以保护，就会造成既有成品的损伤或破坏，影响工程质量。这样，不仅会增加修补工作量，浪费工料，拖延工期；更严重的是有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要环节。为此，我方将认真做好成品保护工作。

一、建立成品保护工作的组织

（一）项目经理为成品保护领导小组的总负责人。

（二）现场项目副经理、项目总工牵头组织，并对成品保护工作负全面责任。

（三）工程技术部经理和质检工程师负责具体方案实施。

（四）商务经理负责制定成品保护资金计划，并监督其落实。

（五）项目经理部制定具体的成品保护重点内容和实施计划。

（六）项目经理部分阶段制定成品保护措施和实施细则。

（七）项目经理部制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。

二、成品保护责任及管理措施

（一）成品保护责任

为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步确定相应的保护责任。项目经理部根据施工组织设计、施工图纸编制具体的成品保护方案，以合同、协议等形式明确各阶段对成品的交接和保护责任，确定主要的成品保护责任，项目经理部在各阶段保护成品工作方面起协调、监督作用。

1.分清上道工序和下道工序在成品保护的责任。在上、下两道工序交接时，应同时检查成品情况，已经损坏的成品由上道工序的班组负责，检查后损坏的成品由下道工序的班组负责。

2.交接检查由工长组织，上、下工序的班组长参加。如不组织交接检，出现的成品损坏由工长负责，如有一方的班组长不参加交接检，出现成品损坏由该班组长负责。

3.分清交叉作业中成品保护的责任。一般情况下，成品损坏由损坏者负责。在交叉作业时责任确实难辨识，由平时使用、保管的人或班组负责。

4.建立必要的奖惩制度：污染的成品由责任者负责处理干净，恢复原样或按实际发生的工料费赔偿；损坏的成品由责任者按损坏程度予以赔偿；经查实属蓄意破坏成品者，视情节予以罚款、行政处分，直至提出刑事诉讼。

（二）现场材料保护责任

若我方中标，由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部材料部门负责保管，项目经理部现场经理和安全保卫部门协助管理。

（三）施工阶段的成品保护责任及管理措施

施工阶段，各施工班组为主要成品保护责任人，对于一些关键工序要着重看护和维修，整体施工工程阶段均要设专人看护和维修。

（四）工程收尾阶段的成品保护责任及管理措施

1.高标准农田建设工程特别是收尾、竣工阶段，成品保护工作尤为重要，这一阶段主要的成品保护的责任单位是项目工程管理部。

在工程收尾阶段，分区设置专职成品保护员，各班组要根据项目经理部制定的“作业申请单”并在填报手续齐全经项目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，损失由成品保护部门负责赔偿。

2.上道工序与下道工序要办理交接手续，项目经理部起协调监督作用，项目经理部各责任工程师要把交接情况记录在施工日记中。

3.接收作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后方可进行施工。所有作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

4.施工班组在进行本道工序施工时，如需要碰动其他成品时，施工班组必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他施工班组协调后，其他班组派人协助施工，当施工完成后，其人员恢复其成品。

5.项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当