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数智化趋势下企业财务管理职能的转型探析

引言

信息化革命带来了数字化、智能化技术普及与应用，一些具有远见卓识的企业管理者开始着手将数字化、智能化技术引进日常生产经营管理当中。以企业财务管理工作为例，传统意义上的财务管理工作无法适应信息化时代的整体要求。数智化发展趋势下，财务管理职能的转变已成为决定企业能否在激烈的市场竞争中立足的关键所在。鉴于此，“数字化+智能化”的应用，使得数智化对于企业现代财务管理体系的发展与完善能够起到一定的积极作用。并以此为契机实现现代企业治理体系的完善、现代治理能力的有效提升，从而为企业现代化建设、高质量发展提供帮助。

一、传统企业财务管理职能简述

现代企业管理体系下，企业许多业务活动、管理活动的开展愈发离不开财务元素的融入，财务管理已成为企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。高质量的财务管理工作可以有效提升资金使用效率、提升企业核心竞争力、为企业管理层提供具有实用价值的财务经营信息，辅助管理层针对企业当前的发展形势做出正确判断。财务管理人员根据现有的会计准则、结合企业自身的经营状况、财务数据信息对于企业一段时间内的生产经营情况进行有效的整理与分析，并从财务专业角度出发给予相应的判断。并且，财务管理工作能够为企业未来发展所需要的生产经营决策、战略目标提供翔实有效的数据支撑。但是，在数字化、智能化等信息技术快速发展的今天，传统财务管理模式在其日常工作中表现出财务数据集成效率低、时效性不强、数据完整度和精准度不足等问题。若将数智化技术赋能于财务管理工作，将使得财务管理工作更加顺应企业发展趋势，更好满足企业管理需求。

二、数智化趋势下企业财务管理职能转型的必要性

（一）促进财务管理工作由核算型向管理型转变

数智化时代的到来对于企业财务核算工作而言发生了较大的改变，财务机器人的问世将企业原有简单而又重复的财务工作，如制单、审核、记账、对外报表等工作交由财务智能机器人处理。一方面，使得财务人员从繁杂的财务核算工作中得以解脱，推动财务人员由原有的核算型工作向管理型工作转变。另一方面，数智化工具提供了颗粒度更为细致的数据，为经营管理决策所需的多维度、多层次的实时分析提供了坚实数据基础。相较于核算型财务管理工作，管理型工作更加注重决策支撑和价值创造，对财务管理工作成果的时效性、预测性、准确性、可视化程度等提出了更高要求。

（二）促进业务财务转型一体推进

传统财务管理较大的弊端在于其仅是围绕各类财务数据开展分析与研究，无法与实际经营业务的开展相融合，使其所分析、报送的各类数据有时脱离实际。财务管理职能的数智化技术应用，能够有效推动业务财务深度融合。在数智化平台的推动下，财务管理有机融入企业价值链各环节，一方面，充分发挥财务管理部门作为天然数据库的优势，为业务开展和其他管理环节实时提供管理决策数据依据；另一方面，通过“数字”与“智能化”技术相结合，高效整合财务与非财务信息，实现业务项目管理的集控化、数据标准化。

（三）促进财务管理实现价值创造

信息化时代的到来，不仅标志着许多信息化技术的普及与应用，更说明企业在日常生产经营活动中充斥着大量的经营信息，供企业管理层决策判断。传统模式下的财务管理工作重点聚焦价值管理，虽能够为企业管理层提供一定的价值信息，但其对于企业整体发展价值的提升贡献度不高。数智化时代背景下，财务管理工作中融入数智化技术，可以有效转变财务管理模式，使财务管理部门从传统的成本中心向利润中心转变。财务管理工作需要通过对于现有财务数据信息进行分析，监控业务的整体发展过程、预测企业未来的发展趋势，为企业管理层提供有价值的数据分析，同时也为企业创造更大价值，以促进企业更好的发展。

三、数智化趋势下企业财务管理职能转型存在的问题

（一）企业财务管理职能转型意识淡薄

数智化趋势下，企业财务管理职能转型的实现，需要投入相应的设备、人员，尽管许多企业对财务管理职能转型问题十分重视，并已开展相应工作。但是，部分企业由于其转型工作的意识较为淡薄，导致财务管理转型工作进展缓慢。主要体现在以下两方面：

首先，企业管理层转型意识不强。企业管理层大多以营销、技术研发、生产管理见长，对于财务管理工作职能的认识仍停留在开展传统的费用报销、会计核算、税款缴纳等基础工作上，对财务管理数智化转型关注度不高。同时，在设备的投入、人才的引进及培养过程中，需要资金投入，由于管理层转型意识不强，在统筹考虑企业资金投入过程中，往往给予财务数智化转型的支持相对不足。

其次，财务工作理念尚未转变。传统财务管理工作下存在重核算、轻管理、轻分析的问题。数智化背景下的财务管理工作，彻底颠覆了传统财务管理模式。将一些简单的财务核算工作交予人工智能完成，要求财务人员从提升自我综合业务能力出发转变财务管理理念，向经济业务的事中控制、事前预测方向倾斜。就