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IYB创业培训教学大纲

教学目的：

今天，在民营企业发展的同时，暴露出了一个实质性

的问题，那就是生存艰难，发展缓慢，其主要原因在于民

营企业的老板缺乏管理技能，企业没有基本的管理体系，

再加上市场的多端变化与金融危机的影响，最终导致民营

企业倒闭、破产。而SIYB创业培训模块之三（IYB——改善

你的企业）正是解决这个问题的有利武器，也是小老板经

营管理企业，改善自己企业的法宝。

教学内容及要求：

第一章市场营销

教学内容：

1、了解你的顾客

2、让你的客户满意

3、销售人员

教学要求：

通过本章的学习，使学员能够通过市场调研确定市

场，能够决定提供什么样的产品或服务，制定什么价格，

如何接触到顾客，如何吸引顾客购买，提高销售技巧。

第二章采购

教学内容：

1、采购的步骤

2、做好采购改善你的企业

教学要求：

通过本章的学习，使学员明白采购的重要性，遵循采

购八步骤。

第三章存货管理

教学内容：

1、改善存货管理的原则

2、维护存货记录

3、存货盘点

教学要求：

通过本章的学习，使学员能够描述存货管理如何改善

他们的企业，遵循指导原则，更好地管理存货，能够做存

货记录，会做盘点。

第四章成本核算

教学内容：

1、了解你企业的成本

2、制造商和服务商的成本核算

3、零售商或批发商的成本核算

教学要求：

通过本章的学习，使学员能够区分直接和间接成本，

计算生产和销售产品或服务的总成本。

第五章记账

教学内容：

1、简单的记账系统

2、利用记账改善你的企业

教学要求：

通过本章的学习，使学员能够知道记账如何改善自己

的企业，使用现金销售日记账或发票本，做赊销日记账，

做账簿。

第六章人与生产力

教学内容：

1、人与生产力之间的关系

2、人是如何影响生产力的

3、雇用合适的员工

4、激励员工提高生产力

5、安全高效的工作场所

6、员工问题

7、企业关系与生产力

教学要求：

通过本章的学习，使学员了解人与生产力的关系，知

道如何雇用员工，激励员工，提高生产力。

第七章企业计划

教学内容：

1、销售和成本计划

2、现金流量计划

教学要求：

通过本章的学习，使学员能够做出销售和成本计划以

及现金流量计划。

“SIYB”创业培训班教学计划

时间讲授内容课时

上午开班仪式、SIYB项目介绍、IYB课程介绍3

第一天

下午市场营销——了解你的顾客、使顾客满意3

上午市场营销——高效的销售技巧、互联网的创新营销3

第二天

下午采购-如何建立系统采购程序3

上午SIYB企业游戏模块3-赢得顾客3

第三天

下午存货管理-管理存货、存货记录、存货盘点