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浅谈财务管理在企业管理中的作用

[摘要]针对国有企业改革中忽视管理，特别是财务管理的现象及造成的结果，

阐述了财务管理在搞好国企改革中的重要性、意义，并提出一些了建议。

 [关键词]国企改革；财务管理；重要性

 1、在改革中强化企业内部管理

 国企改革给困境中的国有企业注入了新的活力，企业的经营管理模式发生了巨

大的变化，许多国企通过调整管理机构、职工构成，建立现代企业制度等，使企

业走出困境，取得了长足发展，企业经营管理也取得了较大进展，但是与经济发

展的要求相比，还有很多企业内部管理显得相对落后，滞后于改革的步伐。国有

企业在长期计划经济条件下形成的“等、靠、要”的依赖思想尚未根除，商品经

济观念和市场竞争意识不强，面对困难与挑战较多考虑外部因素，加强内部管理

的观念淡薄。当前企业管理存在的主要问题有：

 11缺乏企业发展战略

 可持续发展是现代企业发展的主题，而部分企业却不注重竞争策略的研究，缺

乏系统的技术经济信息和市场预测，没有长远的发展思考；对新产品的开发、质

量的保证、市场的定位等影响企业发展的实质问题重视不够；企业领导只注重任

期内的功绩政绩，造成企业领导的短视行为。这都与激烈竞争的市场经济环境极

不相称。

 1.2忽视基础管理

 厚实的基础是企业发展的基本保证。目前许多企业对基础管理重视不够，主要

表现在规章制度不健全，内容陈旧，脱离企业的实际；信息资料管理混乱，利用

效果差；定额不全或水平落后，班组管理的作用没有充分发挥。

 1.3管理人员的概念技能不强

 概念技能是一个管理人员尤其是较高高层管理人员对包括理解事物的相互关系

性从而找出关键影响因素，确定和协调各方面关系权衡不同方案优劣和内在风险，

进行战略决策等等方面能力的基本素质要求。现在相当一部分高层管理人员缺乏

这方面的能力，这必然影响管理效能的发挥。

 1.4资金运用效率低

 当前企业资金管理存在许多问题，由此引发的诸如贪污、挪用资金等问题制约

了企业的发展。

 1.5人力资源开发不够

 目前大多数国有企业人才流失严重，特别是一些效益不好的企业。一个企业的

兴衰成败，关键在于企业领导的素质和企业员工的素质。从企业的人员构成情况，

就可以看出这个企业的发展前景。当前很多国有企业一方面在喊着“缺乏人才，

需要人才”的口号，另一方面，本身企业的人才却在不断的流出。造成这种奇怪

现象的根本原因在于，企业并不能真正给他们一个发挥的空间，不能让他们体现

出自己的价值。

 企业在深化改革过程中必须认识到这些问题，并花大力气解决这些问题，正确

处理好改革与管理的关系。一方面改革促进管理，为企业管理创新创造了良好的

机制；另一方面，通过加强和改善企业管理，又能够为企业改革创造良好的条件，

实际上企业管理本身也包含着丰富的改革内容。这就要求企业在坚持原有那些行

之有效的管理制度、管理方法的同时，要努力按照市场经济发展规律的要求，赋

予企业内部管理以新内容、方式和手段，实现制度创新和管理尝新并重。必须把

深化改革与加强企业管理有机地结合起来。

 2、企业管理应以财务管理为中心

 在计划经济的高度集中、统收统支的财务体制中，企业政企不分，没有任何经

营自主权，企业的管理运作只是执行国家制定好的几条规章制度，企业财务成果

的好坏，与经营者、职工没有多大的厉害关系。在市场经济条件下，企业是以盈

利为目的经济组织，因此更要重视财务管理。财务管理是指企业合理有效地组织、

控制和监督资金运动，正确处理财务关系的一系列工作的总称。财务管理就是要

使企业达到利润最大化，所有者权益最大化。企业财务管理水平的高低，直接体

现了企业理财能力、资金运筹能力。党的“十四大”以后，我国进行了根本性的

企业财务管理改革。随着社会主义市场经济体制的建立，企业经营机制的转换和

经营自主权的扩大，特别是现代制度的建立将使得企业终于拥有完全的经营自主

权，企业要自主经营、自负盈亏，成为资金运筹的主体，通过资金的筹集、使用

和分配等，使企业的价值和财富达到最大。

 在商品经济下，财务管理历来是企业的一项基本经济管理活动。随着我国社会

主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断

提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业

管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。通过加强企业财务管

理有利于企业合理有效地利用资金，提高资金利用效果；有利于企业精打细算，

努力降低成本费用；有利于企业发现生产经营中存在的问题，减少财务损失；有

利于提高企业生产经营水平；有利于企业提高经济