工程部管理制度.doc

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工程部管理制度

撰稿：

审议：

批准：

时间：

AAAAAAAA有限公司

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编写说明

1、本管理制度所包含的任何条文和条款，由公司人力资源部和工程部负责解释。

2、本管理制度一经批准下发，即为本部门最高行动准则，所属员工必须严格遵守执行。

3、本管理制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删管理制度中相关条款的，由公司领导批准后统一进行修正。

4、本管理制度作为内部文件其所有者AAAAAAAA有限公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。

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目录

第一章总则

第二章工作制度

第三章部门职能暨各岗位职责

第四章工程施工技术、质量管理

第五章签证管理

第六章?工程技术档案管理

第七章?电脑使用管理

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第一章总则

工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。

第二章工作制度

一、工作时间

（一）上班时间

1、冬季：周一至周六的08:00-17:30，每天中午12:00—13:00为午餐和休息时间。

2、夏季：周一至周六的08:00-18:00，每天中午12:00—13:30为午餐和休息时间。

（二）凡属国家规定的节假日和公休日，均按公司规定执行。

（三）法定节假日工程部须安排人员值班。

二、考勤

（一）现场项目部指定专人负责考勤，并将名单交工程部领导审核、备案。

（二）现场项目部对员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报人力资源部，

（三）考勤统计是本部对员工考核及奖金发放的重要依据，有特殊情况不能参加考勤必须有医院病假条，否则按公司考勤管理办法执行。

（四）本部员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。

（五）本部员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。

三、请销假

（一）员工请事假、病假及其它各类假，均应事先在公司人力资源部报批请假，事后销假。具体要求按公司规定执行。

（二）员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外出工作，应及时通告主管领导或人力资源部。

四、着装、礼仪、礼节

（一）员工到相关部门办理业务时应着工装，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。

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（二）员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。

（三）员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。

五、环境卫生、安全保卫

（一）本部门负责本工程部办公场所的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。

（二）员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题发现后及时汇报、果断处理。

六、各种办公设备的使用

（一）电脑、打印机、本部员工因工作需要可以使用，但必须注意节约。

（二）电话是联系工作的重要工具，禁止利用办公室电话办私事、聊天。

七、严守公司业务机密

各级员工不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领导资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。每月利用一定时间对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司及工程部有权追究责任。

第三章部门职能暨各岗位职责

一、基本信息

部门名称：工程部。

工作地点：总公司/项目部。

上级部门：总经办。

同级部门：营销部，人力资源部，财务部。

二、岗位定编

现阶段，根据“定岗不定人，一人多能”的人力布局思想，本部门暂定编如下：

工程部经理

工程部经理

预决算采购土建工程师水电工程师综合业务主办施工管理员

预决算

采购

土建工程师

水电工程师

综合业务主办

施工管理员

三、部门职能

（一）负责公司工程建设和开发等各方面工作

1、负责新开发项目的前期考察、规划及可行性论证工作，为公司决策做好基础工作。

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2、负责项目立项，办理土地使用、规划审批、招投标、施工报建等有关开工前的一切报批手续和后期配套及竣工规划验收、消防验收工作。

3、组织实施公司审定的各项工程的设计招标，设计任务书的编制及设计合同的签订工作。

4、协助招投标单位编制审定新开项目