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人力资源管理对企业开展影响

宏观管理是对社会整体的人力资源的方案、组织、控制，从而

调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会

经济的运行和开展。下面由为大家的人力资源管理对企业开展影

响，欢送大家阅读浏览。

随着人类社会的不断进步，人力要素在生产资料的组成结构中

所占的比重有增无减，除了劳动力要素外，新时期的人力要素有着

更为广泛的内涵：既包括劳动力要素，更包括智力要素。人力要素

在社会生产中的重要性越来越突出，这就使得对人力要素进行独立

的管理演变为一门社会科学，这就是人力资源管理。传统的人事管

理工作，主要就是将员工的个人档案、考勤记录、合同协议等内容

予以管理，它的特点在于个人的开展要符合组织的整体性需要，从

某种意义上说，人事管理表达的是一种权力和职能，并不能够表达

现代意义上管理工作的内涵。现代企业的人力资源管理工作，更重

视管理的技巧和方式，将企业和员工放在一个水平的位置，这种管

理不是一方权力优势的表达，而是双方价值的共赢。人力资源管理

工作，既包括对员工工作能力的重视，也包括对员工的思想道德修

养、个人价值观念等多方面的关注，它从员工个人的兴趣和特质出

发，针对他们的个性化特长和个性化的需求来对他们的工作岗位和

工作性质进行调整，并且为员工提供培训晋升的时机，以人为本、

重视员工的职业规划和职业梦想是现代企业人力资源管理工作的一

个重要进步。

市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与

到整个社会的经济运行中。对人才价值的开发利用成为企业实现自

身价值目标的一个重要途径，人力资源成为传统资源以外的另一项

重要资源。现代企业管理中的人力资源管理首先强调的就是人才作

为一种优质的资源应该得到合理的配置其功能才会发挥到最正确。

所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的

最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合

理分配。人力资源管理的另一个重要内容就是针对人才的不同个性

特征和职业需求对他们进行优化分工，不同的工作岗位需要处理不

同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某

一时期的必要性进行考量，对员工的工作价值和工作适宜度进行考

量，采用动态的评价机制对员工的开展予以判断，这样既能够及时

的发现问题做出相应的调整，也能够使员工在工作中感受到压力和

动力，提高他们的工作热情和工作效率。

人力资源管理，真正成为一个具有专业领域的知识在我国的时

间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要西方较为兴旺的

资本主义国家，因为经济水平的兴旺带来了人力资源的流动性加

剧，产业结构的调整带来了人力资源结构的调整。我国在实现改革

开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于

我国人力资源管理工作起步晚，并且长期以来封闭的管理意识和管

理模式使得我国的人力资源管理工作一直没有得到正确的对待，特

别是一些中小企业，人力资源管理工作，更是形同虚设。当前企业

的人力资源管理工作主要存在着以下几个问题：

第一，对人力资源管理工作的认识性缺乏。人力资源管理工作

虽然在我国已经经历了一段时间的开展和成长，并且也取得了一定

的成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认

识仍然存在着缺乏。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的

企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司

的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重

视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得

到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企

业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管

理工作的具体内容，人力资源工作应该如何开展等这些问题没有深

入的了解，大局部的工作停留于外表，形同虚设。这是我国中小企

业的人力资源管理工作普遍存在的问题。

第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。人力资源管理只是

企业众多部门中的一个组成局部，人力资源工作虽然对企业的运转

具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不

完善。对于一些以销售型为主的企业来说，公司关注的核心和焦点

通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作

为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人

力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作

这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开入力

资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部

门的差