公司员工持股分配方案.docx

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治理人员及技术骨干持股实施方案

一、目的

1、通过实施公司员工持股，使企业与员工结成利益共同体，增加员工对企业的认同感、责任感、荣誉感，提高员工对企业长远进展的关切度和经营治理的参与度，从而形成企业内部鼓励、监视机制，真正实现员工与企业的长期、稳定、安康进展。

2、以XX公司为载体，以现有中高层治理人员及技术骨干为根底，以稳

定治理人才和技术人才为着力点，设计中高层治理人员及技术骨干持股打算。

二、员工持股的原则

1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定，在公司进展股份制改造前，通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权。

2、贯彻“效率优先、兼顾公正”的原则。由于员工对企业的奉献度主要通过岗位表达，因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效打算，对员工进入公司时间因素考虑较弱。

三、操作路径

依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民共和国合伙企业法》等规定，实施员工持股打算，选择如下操作路径：由纳入本持股打算的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并从现有股东受让公司股权。

四、员工股权安排

1、条件界定。符合以下条件的人员纳入股权安排范围(共91人)：

核心治理层：品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理〔4名〕、总裁特别助理、董事会秘书〔合计11名〕

中层治理人员：事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理〔合计49名〕

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核心业务经理：年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员〔合计12

名〕

核心技术骨干：集团及各事业部资深高级工程师(合计19名)2、安排方法

公司打算进展股份制改造，拟以净资产折合股份【】万股整体变更设立

股份公司。纳入本持股打算的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业，并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币【】万元，占公司注册资本的比例为【】%，股份制改造后折合股份【】万股。2个有限合伙企业的持股安排状况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》。

核心治理层共11人，总安排股份为【】万股，以10000股为安排单位，个人最少安排股份【】万股，最多安排股份【】万股，以个人工作岗位重要性、工作力量与工作业绩、工龄为考核依据，具体安排方法如下：

在总安排股份中，提取约【】%共【】万股作为工龄安排,个人工龄安排股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄安排股份数÷符合安排人员总工龄数×个人工龄〔取整万股计算〕。

在总安排股份中提取约【】%合计【】万股作为岗位持股数，集团

各中心总监及一级事业部总经理以每人【】万股为基数，二级事业部总经理以每人【】万股为基数，董事会秘书以【】万股为基数，并结合如下条件进展综合计算，但个人岗位持股最高不超过【】万股。

□直接或间接收辖人数每到达【】人增加【】万股；

□兼任多个〔二个及以上〕同级以上岗位职务的，每增加一个职位增加【】万股；

□因公司进展需要特聘人员可以按最高额度安排。

在总安排股份中提取约【】%共【】万股作为工作力量与业绩持股，安排方法如下：

事业部总经理以年销售额【】万元、年利润【】万元安排【】万股

为基数〔年销售额缺乏【】万元、年利润缺乏【】万元的，按实际完成比例配给〕，销售额每增加【】万增加【】万股，最高不超过【】万股；〔注：年销售额及利润以2023年经营数据为主要考量因素，2023年1—6月份经营数据作为参考调整。〕

集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为

考量因素进展安排，最低为【】万股。

在安排总额中提取约【】%共【】万股，作为总裁调剂权进展安排。

中层治理人员【】人，总安排股份为【】万股，以【】股为安排单位，个人最少安排股份【】万股，最多安排股份【】万股，以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素，具体安排方法如下：

在总安排股份中，提取约【】%共【】万股作为工龄安排,个人工龄安排股份计算公式为：个人工龄持股数=工龄安排股份数÷符合安排人员总工龄数×个人工龄。

在总安排股份中提取约【】%共【】万股作为岗位持股安排，岗位持股安排以岗位职务为依据，各职位安排数量如下：

职位名称 职位安排股份 备注

副总经理部门经理

部门副经理

10～21万

7～14万

7～14万

含总经理助理及事业部总动力师、总工程师、总监

仍在试用期的不予安排〔除岗位急需的特聘人员外〕；

任现职不满一年的，依据最低额度7万股安排。

行政营销部门及管辖人数50人以下的，依据7万股配给。

在安排总额中