关键技术部组织机构及职责描述.docVIP

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中华人民共和国核工业二三建设有限公司建设事业部

CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.

文献名称：

Titleofdocument：

技术部组织机构及职责描述

Technologydepartmentorganizationandjobdescription

文献类型:管理程序级别：普通

Documenttype：ManagementprocedureClass：N

发行：中华人民共和国核工业二三建设有限公司建设事业部Issuedby：CBDofChinaNuclearIndustry23ConstructionCO.,LTD.

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本程序未经中华人民共和国核工业二三建设有限公司建设事业部书面批准不得外用、复制和泄露。

ThisProcedureisthepropertyoftheCNI23.Itmustnotbeused，reproduced，transmittedordisclosedwithoutthepriorwrittenpermissionoftheCNI23

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目次

TOC\o1-1\n\h\z\u1. 目

2. 合用范畴

3. 参照文献

4. 程序管理

5. 技术部职责

6. 组织机构设立

7. 部门工作描述

8. 岗位职责描述

9. 接口和协调

目

本程序规定中华人民共和国核工业公司所承建所有项目技术管理组织机构设立，职责划分，工作描述以及内外部接口关系。以明确岗位管理职责，工作范畴和接口关系。保证能顺利.有效履行其工作职责，开展各项技术管理工作。

合用范畴

本程序合用于我司所有项目项目部技术部组织机构设立及工作描述。

参照文献

《安装质量保证大纲》

《项目部组织管理程序》

程序管理

本程序由技术部编制.修订和解释，并具备如下签名：

编制：技术部经理

审核：技术经理

批准：项目总经理

技术部职责?

负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指引书制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用。?

组织工程项目管理策划，项目资源配备，项目机构组建工作。?

负责公司承担施工项目责任成本测算工作，参加拟定项目目的责任成本各项指标。?

负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实行性施组，编制下达公司年、季、月度施工筹划。?

负责组织、协调解决施工过程中技术难点、难题；审核各项目实行性施组及技术方案审定。?

负责公司工程调度、记录工作，办理工程信息收集、分析、整顿、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。?

负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

参加、督促、指引竣工文献编制，工程验交，工程总结工作。?

负责对项目进度、质量、安全、成本实行有效控制。?

负责组织公司QC活动和成果刊登、评比及推荐工作。

负责“三标一体”主责程序、管理办法贯标工作。?

负责工程项目预算编制、审核、整顿工作，理解工程进度，已竣工程要及时组织人员整顿报送计价资料；及时与财务部沟通，办理资金支付手续。?

负责整顿、保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文献、内部文书、资料表格保管和事务工作。???

负责公司计量台帐和资料收集、记录、上报工作；施工仪表配备、调配、报废等工作。??

负责汇集、编制、上报各种定期报表。??

负责各项记录资料收集整顿，建立健全各类记录台帐，及时提供资料、数据。??

定期核算各项经济技术指标完毕状况。??

负责编制记录历史资料，做好记录调查，发挥记录监督作用。

组织机构设立

机构设立

技术部下设技术管理组.信息管理组.资料室。

技术管理组由技术部经理负责，下设建筑.构造.设备.管道.焊接.起重.电气.仪表.通防各专业，详细由各专业工程师负责详细事务。