生产计划与控制能力需求计划.pptxVIP

第7章能力需求计划;;能力计划名称;生产规划;;;;;;;;7.4粗能力需求计划;;粗能力计划的优点：

可用粗能力计划进行生产计划初稿可行性的分析与评价；

集中关键资源，而不是面面俱到，影响效率；

不涉及工艺路线和工作中心的具体细节；

能力计划的编制比较简单，计算量少；

实施所要求的前提条件较少；

减少后期能力需求计划的核算工作。

粗能力计划的缺点：

忽略了现有库存量和在制量的影响，无法反映计划的动态实际变化；

平均批量和生产提前期是假设的值，与实际值将产生执行偏差；

只包含关键资源，无法彻底保证计划的可信度；

对短期计划无用。;7.3.2粗能力需求计划的编制方法;;;;表7-3已知产品A的主生产计划;表7-4已知产品A的工艺路线;分别计算单件产品A对各工作中心的能力需求。对工作中心15，生产单件产品A需要2件C和1件E，且项目C的工序10和项目E的工序20在工作中心15上加工，生产单件产品A对工作中心15得到能力需求为：

2×0.14＋1×0.26＝0.54（定额工时/件）

将生产单件产品A对所有工作中心的需求分别计算出来，得产品A的能力清单如表7-5;表7-5产品A的能力清单;;项目;根据关键资源额定能力（表5.3）和产品A的粗能力需求（表5.4）对产品A在关键资源上负荷和能力进行分析，表5.5;项目;7.5能力需求计划

;;表7-10能力需求计划和粗能力计划的区别;;;;;;1月;;;7.6能力需求计划编制

;;;7.6CRP的编制案例;A

LT=0;(a)项目A主生产计划清单;(b)库存信息;（c）工艺路线及工作中心工时定额信息;(d)工作中心工序间隔时间;1、编制MRP计划

根据MRP编制方法及例题已知条件，可编制产品A的MRP计划，如下表：;项目;2、编制能力需求计划;零件;零件号;;;;MRP订单开始日期;;用倒序排产法计算每道工序的开工日期和完工日期

编制负荷图;7.5.3CRP编制评述;;;;;