装饰工程项目管理（情景六风险管理）.ppt

情景六建筑工程项目风险管理谢敏静◆风险及工程风险基本知识1．风险的概念风险是与损失有关的不确定性。是在给定情况下和特定时间内，那些可能发生的结果之间的差异，差异越大则风险越大。建筑工程项目风险识别2．风险的基本性质客观性和必然性；不确定性；不利性；可变性；相对性；同利益的相对性；3．风险的要素事件（不希望发生的变化）；概率（事件发生具有不确定性）；影响（后果）；原因；4．工程项目风险的概念在工程项目目标规定的条件下，该目标不能实现的可能性。（1）工程项目风险率（pr）:在工程项目目标规定条件下，该目标不能实现的概率。（2）工程项目风险量（R）:是衡量工程项目风险性大小的一个参数。5．工程项目风险管理的过程（1）风险识别（2）风险评估（3）风险响应（4）风险控制5．工程项目风险管理人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理。工程风险管理的基本理论:（1）直觉与工程项目风险（2）组合理论:组合理论的信条是不要把所有的鸡蛋放在一个篮子里◆工程项目风险识别:风险识别开始风险的分解建立风险清单风险识别结束识别工程风险因素、风险事件及后果建立初始风险清单是否是是否需要新的分解是否有新风险◆工程项目风险评估分析一、风险的度量1.风险因素发生的概率2.风险损失量3.风险等级轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123◆工程项目风险评估分析一、风险的度量1.风险因素发生的概率2.风险损失量3.风险等级轻度损失中度损失重大损失很大345中等234极小123概率损失二、风险评估方法1．综合评价法(主观评分法)2．层次分析法3．模糊评价法4．等风险图法5．PERT（进度计划评审法）PERT是一种进度计划的评审技术1．综合评价法(主观评分法)是一种最常用、最简单，易于应用的风险评价方法。方法：?识别?各项评价?综合整体风险水平【案例】某公司拟对海外某一国家的水电工程投标。在投标前，项目经理组织有关人员对投标风险进行评价，并采用了综合评分法。评价步骤如下：第一步，识别可能发生的各种风险事件，见表8.2。第二步，由专家们对可能出现的风险因素或风险事件的重要性进行评价，给出风险事件的权重，反映某一风险因素对投标风险的影响程度。第三步，确定每一风险事件发生的可能性，并分5个等级表示。第四步，将每一风险事件的权重与风险事件可能性的分值相乘，求出该风险事件的得分；再将每一风险事件的得分累加，得到投资风险总分，即为投标风险评价的结果。显然，风险总分越高，说明投标风险越大。第五步，将投标风险评价结果和评价标准进行比较。根据该公司的经验，采用这种方法评价投标风险的风险标准为0.8左右。显然，本投标项目的评价结果小于该标准，是可以接受的。因此，这个工程标是可以去参加投标的。