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水库规范化管理档案岗位目标量化考核办法
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水库管理所
岗位责任目标量化考核办法
按照“按需设岗、以岗定薪、竞争上岗、双向选择、择优聘用”的原则,制定本管理所竞争上岗实施方案,在岗位人员聘用后,根据管理所竞争上岗的实施方案,对各岗位人员履职实行责任目标量化考核。目标量化考核采用百分制,根据各岗位不同、工作任务不同划分若干考核项目,按其完成工作量和质量的好坏给予一定的分值,总分为100分。
一、各科室人员共性考核分值
(一)政治业务学习(全年共10分)
积极参加管理所组织的政治业务学习和各种集体活动,并认真作好会议记录的计满分。有下列情况的扣分:
1、无故不参加学习和集体活动,每次扣0.5分(特殊事或领导安排任务除外)。
2、不认真作好会议记录每次扣1分。
(二)团结与协作(全年共10分)
与各岗位人员互相团结,互相支持,互相协助,共同完成任务的计满分。有下列情况者扣分:
工作上互相不支持、协调不一致或推诿扯皮而影响工作,每出现一次扣1分,扣完为止。
(三)纪律遵守(全年10分)
全年无迟到早退或旷工的现象,能够遵守纪律,正常出勤的,计满分。有下列情况的扣分:
1、无故迟到早退,每次扣0.5分。
2、无故旷工,每天扣1分。
3、上班时间从事与工作无关的其它活动,每次扣0.5分。
4、职工每月正常假期为六天,每超一天扣1分。
(四)完成领导安排的其它临时任务(5分)
能够按时完成领导安排的其它临时工作的,计满分。有下列情况的扣分:
未完成或完成较差的,每发生一次扣1分,扣完为止。
二、各科室人员个性考核分值
工作任务完成(全年65分)
(一)所长责任目标量化考核
(7)不符从办公室安排或不协助办公室处理日常工作事务的扣1~5分;
2、出纳人员责任目标量化考核:
认真履行职责,完成各项任务未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分:
(1)未严格执行财经纪律,不按时报送财务单据的扣5~10分;
(2)未建立健全各类帐务管理,造成单位资金管理混乱的扣5~10分;
(3)未随时与会计人员核对帐务,造成钱帐不符的5~10分;
(4)因管理混乱造成帐务不清楚的扣5~10分;
(5)不符从办公室安排或不协助办公室处理日常工作事务的扣5~10分;
(五)工程管理科人员责任目标量化考核
认真履行职责,完成各项任务未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分:
(1)未对工程进行定期的检查,检查记录不规范、不完整的扣5—10分;
(2)未认真进行闸机管理,造成闸机启、闭混乱的扣5~10分;
(3)未认真执行水情调度的,每一次扣0.5分;最多扣10分;
(4)未编写水库防汛预案、渡汛计划、水情调度计划的扣5—10分;
(5)未认真进行水库水情观测或未进行资料整理、资料不完整的扣5~10分;
(6)未完成各项工程养护修理的设计和概算,不参加工程的竣工及决算的扣5—10分。
(六)水文科人员责任目标量化考核
认真履行职责,完成各项任务,未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分:
(1)未按时认真对水库雨量、入库水量、出库水量进行观测、记录或记录不全的、未加记录整理的扣5~10分;
(2)未加强对水库水情自动化设备进行管理的扣5~10分;
(3)不及时向工程管理科提供水库蓄水水位、蓄水量的,造成未能及时作出调度计划的扣5~10分;
(4)不按操作规程进行自动化设备操作的,造成自动化设备损坏的扣5~10分,并要承担部分设备修理费用;
(5)报汛不及时,或出现错报漏报现象的,每出现一次,扣1~5分。
(七)水政科人员责任目标量化考核
认真履行职责,完成各项任务,未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分:
(1)无年度水政执法巡查工作计划的,扣5~10分;
(2)巡视检查中发现水事违法行为,不依法采取措施予以制止,处理不及时的,扣5~10分;
(3)对水污染监督管理不力,造成水质恶化的,扣5~10分;
(4)对水法知识宣传力度不够的,扣5~10分;
(5)对巡视检查或水事违法案件纪录不完整的,扣5~10分。
(八)保卫科人员责任目标量化考核
认真履行职责,完成各项任务,未出现任何责任事故的计满分。有下列情况的扣分:
(1)保卫范围内的工程建筑、财产遭到破坏,发生一次扣5~10分;
(2)造成公私财物丢失的,发生一次扣扣5~10分;
(3)对本所重要部门或重要岗位易燃、易爆品的检查及各种安全防范措施的检查、落实不到位的,扣5~10分;
(4)对本所消防设施的检查、调试,不认真负责的,扣5~10分;
(5)对本所重大活动的安全保卫工作有纰漏,造成秩序混乱的,扣5~10分。
三、考核办法
考核办法分半年考核和年终考核;由所长、副所长组成考核领导组进行考核。综合得分90分以上的为优秀,75~89分的为合格,60~74分的为基本合
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