阿米巴经营模式理念与实施.精品.pptVIP

阿米巴经营模式;稻盛和夫简介;稻盛和夫倡导的成功方程式;稻盛和夫倡导的经营之道;敬天爱人磨练灵魂

六项精进：付出不亚于任何人的努力；谦虚戒娇；每日反省；活着就要感谢；积善行，思利他；不要有感性的烦恼；

稻盛和夫说：“这是利他之心的回报，为对方着想似乎伤害了自己利益，但却带来意想不到的成果。”

;稻盛和夫倡导的思维方式;稻盛和夫企业的发展;变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。;阿米巴的由来;为什么要用阿米巴经营模式;组织结构创新;确立与市场挂钩的部门核算制度;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;拥有独特解决问题的能力

改变思考方式，创新的能力

速度时代，把握机会的能力

持续学习的能力

正向思维的能力

危机处理的能力

接人待物的能力

营销能力

积累文化底蕴的能力;实现全体员工共同参与经营;怎么实施阿米巴经营模式;《活法》导向的阿米巴经营体系目的:

将企业经营的具体方法和手段交给了员工，通过量化的具体通俗的授权方式，让员工“自动自发”的去执行、去创造、去不断改善，这正符合中国的传统智慧“有舍才会有得，欲得先弃”的思想。;经营哲学

定价为经营之本

定价与降低成本联动

领导的强烈使命感

用将来时看待能力

兼顾单位时间核算和结算销售比率

销售部门与制造部门携手共赢

不断创新

确立具体目标

强化每一个阿米巴

整体意识、大局观念

领导身先士卒，不能完全放手

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;生产制造物流

阿米巴;划分阿米巴;划分阿米巴;委任责任人;制定核算模式;----独特的单位时间核算制;追求“两化”：

销售最大化

经费最小化

以市场价格为基础

力所能及

制造和销售部门都是盈利部门

用金额表示目标和成果

每天进行核算

用核算表统一运作管理

阿米巴之间可以调拨时间

京瓷将核算时间精确到0.5小时;

结算收益;

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;二、??用掌握方法

在采购时计入经费

由获益者来负担（间接部门发生的公共费用转嫁给直接部门）

细化经费（比如：水电费，细化成“水费”和“电费”）

三、时间掌握方法

关注总的时间

总的时间在阿米巴之间可以调整，比如阿米巴之间的调拨人员互相支持

总时间=∑（员工正常工作时间+加班时间）+部内公共时间+间接公共时间;业绩管理要点;阿米巴运行;;“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。”

;除了我们自己，

谁能阻碍我们前进的步伐？;谢谢！;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。***

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。****

11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。*****

12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。****

13、Hewhoseizetherightmoment,istherightman.谁把握机遇，谁就心想事成。*****

14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。****

15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。*****

16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。***

17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。****