员工考核管理制度.docx

员工考核管理制度

篇一：公司员工考核治理制度

第一条为增强公司人力资源的开发和治理，保证公司各项政策措施的执行，特制订本规定。

第二条本规定适用于公司整体员工（各企业自定的考勤治理规定须由总公司规范化治理委员会审核签发）。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不下班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行告诉。

第四条公司职工一概实行上上班打卡注销制度。

第五条一切员工上上班均须亲身打卡，任何人不得代理别人或由别人

代理打卡；违背此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上上班打卡，并担任将员工出勤状况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

第七条一切人员须先到公司打卡报到后，方能外出办理各项业务。特殊状况须经主管领导签卡批准；不办理批准手续者，按早退或旷工解决。

第八条下班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按早退论处；超过30分钟以上者，按旷工半日论处；提早30分钟以内上班者按迟到论处，超过30分钟者按旷工半天论处。

第九条员工外出办理业务前须向本部门担任人（或其授权人）申明外出缘由及前往公司时间，否则按外出办私事解决。

第十条下班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当月全勤奖，并给予正告一次的处分。

第十一条员工一个月内早退、迟到累计达3次者扣发全勤奖50%，达

5次者扣发100%全勤奖，并给予一次正告处分。

第十二条员工无端旷工半日者，应扣发当月全勤奖，并给予一次正告处分；每月累计3天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无端旷工达一个星期以上者，给予除名解决。

第十三条职工因公出差，须事先填写出差登表；副经理以下人员由部门经理批准，各部门经理出差由主管领导批准，高层治理人员出差须报经总裁或董事长批准，工作紧急无奈向总裁或董事长销假时，须在董事长秘书室备案，到达出差地后应及时与公司取得联系。出差人员应于出差前先办理出差注销手续并交至劳动工资部备案。凡过期或未填写出差注销表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用；特殊状况须报总经理审批。

第十四条当月全勤者，获得全勤奖金200元。

篇二：公司员工考核治理制度

为增强和提升员工绩效和本公司绩效，进步劳动生产率，加强企业活力，调动员工的工作踊跃性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面恪守厂规，徇私平、公开、公正准则、赏罚分明，根据国家无关法规而制订此考核制度。

绩效考核针对员工的在厂体现。

本制度适用于本公司整体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次

评级考核办法

〈一〉分为主管干部和普通人员两种考核，主管干部根据该主管部门绩效衡量其

.部门工作业余能力。

对工作的计划推进能力。

对工作的组织能力。

对工作上团队运用之协调能力。

对工作成绩上的改善能力。

对素日工作自动踊跃，担任尽职的责任感

自我开发能力

〈二〉普通从业人员考核其

.作业效率。

作业质量。

作业配合性。

听从治理度。

出勤形状

行为形状

〈三〉考核等级通常分四等，网，准则上依比率分配

〈四〉考核结果再并入出勤情况，作最后核定考核等级。

〈五〉考勤扣分：

.有下列情形。不得为A等

a.旷工记录。b.除公假外有其他销假记录者c.正告三次以上者（含）

有下列情形。不得为等

销假两日（含）以上的或早退.迟到两次（含）以上，b.记小过一次

（含）

有下列情形。不得为等

旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。

底分为50分

奖励品种区分如下：

评分项目及分数如下：

项目嘉奖小功大功工资上调晋级

0分20分30分.

在以下状况中，可以加10分：

能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错

良品率目标稳步达标以上

拾金不昧呈转交公司

踊跃参与公司各项活动，体现突出的

爱护公司财物，并有具体事迹者。

踊跃自动维护公司制度并有具体事迹者

自动参与各项支援工作，精神可嘉者，

在以下状况中，可以加20分：

对于主办业务有严重停顿或改革绩效者

执行临时紧急任务能按时完成，体现优良者

检举严重违犯规定或损害公司权益事项者

参与紧急救援工作，自动承担，并处置得宜者

职工有下列状况之一者，可以加30分：

对主办业务有重革新，提出方案，经采用后问题杰出者

对于作弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免严重损失者

遇不测事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾本身安危，英勇救护而保全人身及公物而缩小损害者。

钻研改善工程制办法，进步产质量量，降低成本有显着效用者

对于生产技术治理制度，提出具体方案，经采用后的确具有成效者

惩罚的品种

惩罚项目及惩处罚分如下：

项目正告小过