制造业数字化仓储业务蓝图设计方案（ERP+LES+RFID）.pdf

制造业数字化仓储业务蓝图设计方案（ERP+LES+RFID）

1项目总体情况

2业务蓝图设计方案

录

CONTENTS3系统设计方案

4场景展示

项目背景

根据工厂建设规划方案，通过物流执行系统（LES）的实施，引入先进的管理理念和模式、梳理

优化业务流程，并借助系统来固化、标准化业务流程，从而提高业务执行效率，并为物流执行活动提

供及时的指导和报告，提高物流及时性、准确性，有效降低库存，并借助LES系统的数据为物流业务

优化提供决策支持。

金蝶ERPK3系统

财务管理计划管理采购管理库存管理销售管理成本管理

主数据采购计划采购订单实时库存生产计划发运计划

物流执行系统（LES）

制造仓储物流企业门户

生产计划需求拉动基础数据入厂协同需求拉动计划管理

ANDON仓储物流器具管理订单管理

零件配送收货确认

物料拉动销售物流报表管理入库单管理

成品下线成品管理物流配送数据分析商品退货退货管理

调研现状

物流执行过程是制造业生产流程的重要组成部分,在生产阶段发挥着重要的作用,同时也是量产阶段

降本增效的主要动力;打造企业精益物流执行体系成为集团型企业的信息化建设的重点目标。

物流执行现状分析

采购物流仓储成品发运

•需要车间提供请购单才开始•配送数量不准确;•库存高,严重占用企业流动资•成品及发运信息无信息化手

询价,时间周期较长；•执行过程不透明,无信息化支金、增加供应链、库存管理段支撑；

•跨部门协调增加沟通成本；撑；和维护成本；•数据标准化低，无法作为数

•缺乏状态跟踪；•信息可追溯性差；•BOM换型产生大量废料据分析的有效支撑；

•未能实现流过程的效率分•库存不准,生产过程中发现缺•管理方式比较落后。

析货,有停产风险；

•数据录入严重滞后；

•仓库缺少信息化手段支持；

项标

通过LES物流执行系统，支撑物流核心任务，实现提升公司物流能力与管理水平

现期

状望