服务企业的成本核算研究分析【精品发布】.doc

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服务企业的成本核算研究分析【精品发布】

成本核算是企业经营管理的中心内容，是成本管控的重要工作部分，全过程的精细高效成本核算是服务企业提高综合竞争能力，实现持续、又好又快发展的必然选择。

重要词：因应转变;精细管理;全过程控制;现代成本核算理念

1服务企业全过程精细成本核算的必然性

1.1石油钻井企业管理方式的因应转变

随着市场经济体制改革和国有企业改革的不断深化，石油钻井工程服务行业也由传统的计划型、粗放型管理向市场化、科学化和精细化管理转变。由于多年来历史的延革，国有钻井企业在承担企业职能的同时还在承担着较大负荷的社会职能，因而，相较其他的一般企业而言，国有钻井企业意欲实现长远的、又好又快的良性和健康发展，实现精细管理过程的成本核算就成为与时俱进的刚性需求。

1.2钻井工程市场价格下行压力与日俱增

石油钻井工程施工是高风险、高投入的资金密集型行业。随着油田勘探开发和钻井市场的日益规范，加之近几年来国际市场油价走势的持续低迷，无论国内还是国外的油田勘探开发建设日趋谨慎，钻井工程投资价格下行趋势愈加明显。这就势必对从事利润空间很小甚至无利润空间的钻井工程施工主营业务的国有钻井企业形成与日俱增的生存和发展压力，施行科学、有效控制成本支出的全过程精细成本核算愈加迫切和必要。

1.3钻井企业成本支出层次多额度大控制困难

一个国有钻井企业成本支出的主体包含几百个工程施工班组、几十个一线生产单位、几个或十几个项目经理部、几个或十几个二线生产服务和生活服务保障单位、几个直属单位和十几个企业机关部门，涉及成本支出层次繁多，支出额度大，支出过程控制也很困难。针对成本支出的不同层次单元、成本支出的不同周期施行全过程的精细高效成本核算势在必行。

1.4钻井企业成本项目的多样性和特殊属性与一般行业差异迥然

钻井企业成本科目因项目和周期不同而不尽相同，而以单个项目为对象，从大类可划分为固定支出、变动支出、临时支出、技措改进支出等成本科目。而就钻井企业的产品和服务属性，对成本的划分，一般而言，包括固定类支出的人员成本、管理成本、机械设备设施和工具购置及使用成本、办公场所及厂房车间的建设和使用成本、税费成本等项，变动类支出的材料成本、燃料成本、运输成本、维修加工成本、设备租赁和技术服务等其他直接成本项。而每个成本项又细分为许多具体的成本小项。国外施工还要考虑相关国家的政策性费用，这是一般企业所涉及不到的。施行全过程控制的精细成本核算是钻井企业实现快速、优质、低耗、高效钻井工程服务的必然选择。

2现行国有企业成本核算需要改进的问题

国有钻井企业受传统体制和管理机制影响，加之其成本构成和成本核算的特殊性所决定，现行钻井企业成本核算方面主要有以下需要改进和完善的问题。

2.1成本管控意识淡薄

由于长期受到国有企业单位计划经济管理体制和国有企业内部传统僵化管理机制的深远影响，钻井企业成本管控意识虽然在近年来不断强化，但仍需大幅度提高。加之成本核算的复杂性、艰难性和繁重性，致使成本核算体系中成本控制意识不强、效率不高、精准度不够等现象普遍存在。有的单位领导急功近利，过分看重工作量，而忽略钻井企业的行业和产业属性，往往导致注重钻井结果而忽略经济效益。

2.2成本项目核算过程不够科学严谨

目前大部分钻井企业仍然坚持财务会计核算制度，以收付实现制为财务会计基础，对各工程项目实行以实际收入减去支出确定收支余额的核算。但由于钻井企业工程项目之间差异较大，核算周期长短不一，成本变化也较大，核算过程中有些费用支出是暂时预估或预计的。这就势必造成有些费用按惯例虽然进行了预计，可在实际中却不会发生或发生额偏差较大，例如材料费。同时有些项目发生了，但是没能进行准确核算，例如临时发生的计措费用等，无法纳入或不能及时进入到成本核算中。

2.3成本核算流程不够严肃

根据权责发生制原则，企业对成本费用进行确认的计量采集，我国企业一般用的是制造成本法，将成本在产品和产成品之间进行严格区分。而国有钻井企业的成本核算实行的是不完全的内部成本核算方法，核算内容不够全面，部分成本项目和经营费用项目不能够进入到成本核算系统，同时也有部分成本费用没有明确界定和区分，成本核算结果与实际支出成本之间还存在较大差异，成本核算不够严肃也不够准确。

2.4传统的财务会计核算方式与行业精细化管理进程不符

随着国有企业改革的不断深化，市场化、科学化和精细化管理转变节奏不断加快，全球社会、经济一体化进程也在不断深入，国有钻井企业无论在国内还是国外市场面临的竞争日趋激烈，行业经营利润空间也日益被压缩。钻井企业要靠行业品牌效应，打造并发挥自身技术、人才和管理优势，充分利用产业资本经营和运作，同时借助行业介入、产业参与以及产权组合等多种形势，提高综合竞争能力，实现持续、又好、又快