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企业应收账款应如何管理？

 在日常生活中我们去买东西或者逛超市，有的时候可能会忘了带钱或者身上带

的钱并不能满足自己的购物需求，这个时候就出现了赊账一说，俗语也叫打白条。

那么，企业和企业之间的账务往来也会发生这样的情况，在赊销业务中，从授信

方（销售商）将货物或服务提供给受信方（购买商），债权成立开始，到款项实

际收回或作为坏账处理结束。这就是我们这篇文章要讲的企业应收账款。

 既然在企业之间的账务往来中，应收账款不可避免，那么，我们财务经理具体

应该注意些什么？又应该怎么进行财务管理呢？

 应收账款管理信用伴随着企业信用销售方式的广泛采用，应收账款在企业的流

动资产中占有越来越重要的地位。如何合理规避应收账款风险，同时利用信用销

售扩大企业的有效利润成为决定企业发展的重要一环。

 一、应收账款管理对企业的影响

 1．应收账款对企业生产经营的正面影响

 在激烈的商业竞争中，企业为了获得利润，就要销售商品，取得销售收入，收

入的多少是检验经营成果的依据，特别是在市场经济条件下，有无经营成果，决

定了企业的命运，所以说企业只有有收入才能有利润，而企业为了取得销售收入

就会采取多种方式促进销售，而赊销是重要手段之一，赊销产生了应收账款，它

吸引了大量客户，扩大了销售额，为企业带来了效益，所以说应收账款对企业的

经营有着重大的影响。

 2．应收账款对企业生产经营的负面影响

 （1）企业效益下降

 降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一

致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没

有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售

税金上缴及年内所得税预缴，如果涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产

生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款

及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，

进而导致企业经营实际状况被掩盖，影响企业生产计划、销售计划等，无法实现

既定的效益目标。

 （2）夸大了企业经营成果

 由于中国企业实行的记账基础是权责发生制（应收应付制），发生的当期赊销

全部记入当期收入。因此，企业的账上利润的增加并不表示能如期实现现金流入。

会计制度要求企业按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备，坏账准备率一般

为3%～5%（特殊企业除外）。如果实际发生的坏账损失超过提取的坏账准备，会

给企业带来很大的损失。因此，企业应收款的大量存在，虚增了账面上的销售收

入，在一定程度上夸大了企业经营成果，增加了企业的风险成本。

 （3）加速了企业的现金流出

 赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正使企业现金流入增加，反而

使企业不得不运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流

出，主要表现为：

 ①企业流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未实际收到现金，流转税是

以销售为计算依据的，企业必须按时以现金交纳。企业交纳的流转税如增值税、

营业税、消费税、资源税以及城市建设税等，必然会随着销售收入的增加而增加。

 ②所得税的支出。应收账款产生了利润，但并未以现金实现，而交纳所得税必

须按时以现金支付。

 ③现金利润的分配，也同样存在这样的问题，另外，应收账款的管理成本、应

收账款的回收成本都会加速企业现金流出。

 （4）对企业营业周期有影响

 营业周期即从取得存货到销售存货，并收回现金为止的这段时间，营业周期的

长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数，营业周期为两者之和。由此看出，

不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流

动资金沉淀在非生产环节上，致使企业现金短缺，影响工资的发放和原材料的购

买，严重影响了企业正常的生产经营。

 （5）增加出错概率

 增加了应收账款管理过程中的出错概率，给企业带来额外损失。企业面对庞杂

的应收款账户，核算差错难以及时发现，不能及时了解应收款动态情况以及应收

款对方企业详情，造成责任不明确，应收账款的合同、合约、承诺、审批手续等

资料的散落、遗失有可能使企业已发生的应收账款该按时收的不能按时收回，该

全部收回的只有部分收回，能通过法律手段收回的，却由于资料不全而不能收回，

直至到最终形成企业单位资产的损失。

 二、企业应收账款管理的影响因素

 1．信用标准

 信用标准是企业决定授予客户信用所要求的最低标准，也是企业对于可接受风

险提供的一个基本判别标准。信用标准较严，可使企业遭受坏账损失的可能减小，

但会不利于扩大销售。反之，如果信用