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xx集团经营预算统筹布置与贯彻会议讲义
目录
一:编制公司年度预算意义
二:客观对的结识公司年度预算管理定义
三;公司年度预算是预算什么
四:谁来做组织预算
五:如何来做公司预算
六:预算运营考核与调节
七:富丰集团预算统筹布置及贯彻事项!
编制公司年度预算意义
编制公司年度预算意义
编制公司年度预算意义
最重要也是最基本一点是,预算为公司从管理高层到普通基层员工人们提供了一种为经营目的而共同努力奋斗方向。预算可以将公司经营目的分解为一系列详细经济指标,使生产经营管理目的进一步详细化/目的管理化,并贯彻到公司生产经营管理各个部门,这样公司董事会和全体员工就有了共同努力方向。使公司下年度生产经营发展朝着有目的、有方向实行推动。
另一方面预算还能协助公司控制经营成本提高经营管理效率和经营效益。通过对下一年度生产经营作出预算,制定经营管理指标并逐级下达销售、生产指标,费用成本控制、销售毛利、利润、资金收支平衡等财务指标并据此控制经营管理成本。从而更效达到咱们预定目的。
预算对经营管理控制整合贡献作用
预算对经营管理控制整合贡献作用,是公司管理基本,预算控制是利润来源另一半,是实现公司发展目的,提高核心竞争力最有效最重要手段!
公司核心竞争力
公司核心竞争力
公司硬实力
公司软实力
核心资源
核心技术
规模
生产能力
管理能力
公司文化
品牌
创新能力
举例格力空调:格力掌握核心科技,科技创新,美电器,
尚有咱们行业老大新但愿集团:
销售收入突破达到600亿元;共计饲料产量超过1500万吨,居中华人民共和国饲料行业第一位;年屠宰和加工鸡鸭能力8.5亿只,居行业领先地位;在养殖业、乳业和肉食加工业等领域均有重大发展;当前,新但愿集团已拥有6个中华人民共和国名牌,4个中华人民共和国驰名商标和2个奥运品牌。新但愿“美好”牌火腿肠被评为中华人民共和国名牌;“六和”牌禽、猪饲料分别被评为中华人民共和国名牌、国家驰名商标;“国雄”牌猪、水产饲料均是中华人民共和国名牌。“千喜鹤”牌冷鲜猪肉为中华人民共和国名牌、北京奥运会独家供应商;“新但愿”、“蝶泉”、“天友”均为国家驰名商标,全国拥有380家实体控股分子公司。
“阳光、正向、规范、创新”是公司基本价值观念;像家庭、像学校、像军队是新但愿集团始终以来塑造公司形象,是新但愿公司文化三个层次;秉承“与员工共求发展,与客户共享成功,与社会共同进步”是新但愿集团经营之道;把“为耕者谋利、为食者造福”作为集团公司经营宗旨;不懈追求“农业创造价值,农民分享价值、价值留在农村、城乡和谐发展”社会目的;以农牧产业龙头公司优势带动农村经济发展,带领广大农民增收致富。在公司发展同步,致力于产业提高,增进公司持续发展;新但愿以开阔视野,坚韧毅力,积极走出国门。12月30日,世界权威品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办“世界品牌价值实验室年度大奖”评比活动中,新但愿集团凭借良好品牌印象和品牌活力(良好品牌行业领先性和品牌公众认知度),荣登“中华人民共和国最佳信誉品牌”大奖。
上市状况:深圳-000876新但愿(1998年3月)
上海-600016民生银行(12月)控股第二大股东
上海-600155*ST宝硕(1998年9月)控股第二大股东
点析:
点析:咱们公司要如何去发展和生存?如何可以做大做强???
以上成功公司从小到大并非一番风顺,她们也是摸索过来,核心是她们懂得转型,懂得运用公司全面预算管理和全程预算考核经济杠杆财务指标来引导公司经营发展目的实现,运用当代公司全面预算管理手段来追究目的,超越目的,同步秉承:
3个掌控潮流:1国家政策潮流,2:行业发展潮流,3市场产品行情潮流.
3个3抓理念:1:抓成本管理,2抓品质管理,3抓管理效率和经营效益,预算管理先行,有方向,就有奋斗目的,因此她们才干成为当今行业领军者!!!!!
因此在当今饲料行业及其她行业竞争激烈环境下,咱们公司要发展生存,要提高经营效益,要做大做强,提高咱们富丰集团整体核心竞争力,要达到和实现咱们既定目的,则预算先行也是与时俱进,是当代公司经营管理基石,是咱们“能拼善战,追究卓越”富丰人迈进航标!!!!!
对的结识业公司年度预算管理:是公司实行内部控制/防范风险重要手段和办法;
对的结识业公司年度预算管理:是公司实行内部控制/防范风险重要手段和办法;
公司预算管理本质是:公司内部管理控制一项工具,即预算自身不是最后目的,而是为实现公司发展目的所采用管理与控制手段,从而有效控制公司经营发展运作中风险,使得公司发展目的得以实现!!
公司年度预算预算什么?
公司年度预算预算什么?
公司年度预算
公司年度预算
经营预算:销售预算;生产预算;成本费用预算
财务预算:预测资金预算(资金收支平衡运用);预测利润表,预测财
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